管理，其实是一门很大的学问。我们一般会认为管理是从上到下做的事情，但是管理还有向上管理，同级管理，跨部门管理等等。
管理，不是说看了多少书，听了多少课就可以做到的，而是要实践，真正的去进行管理。自己真正的做了管理之后才知道，之前领导为什么会那样布置任务，为什么会那样的进行鼓励。
管理是一门发现优势的艺术。每个人都有自己的优势，都有自己擅长的领域，管理者最容易犯的错误就是忽视优势，而是让别人按照自己的方式推进工作。这样的领导，具有很强的局限性，做事只有一种方式，不仅没有办法充分发挥每个人的能力，而且还会挫伤下属的志气。真正的领导应该知人善任，我们一直说，把合适的人，放在合适的位置上，但是我们会发现，我们似乎真正实践的时候，很主观，都是按照自己的意志在行事。
管理是一个自我成长的过程。管理者自身能力是否过硬，是否有人格魅力，是否有影响力，直接会影响管理的效果。如果管理者自身的专业能力不足，向下无法赢得下属的尊重，向上无法获得领导的信任，那想要去管理对方和影响对方，就有点天方夜谭了。所以，一定要让自己足够专业，同时发现自己的优势，并充分发挥自己的优势，让别人也认识到自己的优势，在自己擅长的领域做事情，肯定是会事半功倍。
管理是一个走向觉悟的过程。一个人想要做管理，他就需要从更高的层面去思考问题。比如说，做了中层管理，就会了解为什么大领导会那样安排工作，领导安排工作绝不是为了安排工作而安排工作，肯定是有什么最终目的。当领导给我们设定了kpi，我们不要急着去执行，而是要问清楚，最终目的是什么，这样我们才能更好的把控，目前给制定的kpi是不是实现目标的唯一途径，也为自己快速达成业绩提供方向。同时，我们也会做好分解，给到下属更清晰的去做工作。
管理是门很大的学问，未来还需要慢慢参透。
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