敬业是在一个大环境背景下 员工的表现。也就是说它不是员工个人问题。
比如一个员工被临时抽调去救火负责另一个此前没接触的事，而那个主管又不协调对接相关人 也不给其它资源，那再敬业的员工的表现也可能不尽人意。
这是我最近的一个体会。深深体会他所抱怨的属下其实工作挺不容易的 我眼里看到她已经很积极主动想做好事务但在该主管眼里懒惰不上进（因为精力都在琐事消耗掉了啊）
做鱼骨头的时候，要从人机物法环五个方面分析，而且尽量避免归为人的原因（因为它不可控，且如果真有问题 那也是在招人和培训环节除了问题）。
然鹅，现实中 总会见到一些leader抱怨员工怎样怎样。
亲爱的，员工要是样样都好 那不是开启自动驾驶还要管理者干嘛。管理层不就是为了协调资源帮助员工有更好的工作表现么。
咋，自己工作没好好研究优化鱼骨头另外四个方面 ，还把员工变成背锅的了~
关于阿谀奉承等于告诉领导“你比我傻”，其实也不尽然：
做为领导就算知道是奉承，其实还是喜欢的，这是人性。
而且这行为被鼓励会带来其它效仿行为，它在组织层级中是需要的应用巩固自己所在位置的。
另一个原因：
好比我们女性在社交中会被夸赞貌美智慧等等寒暄，这个自己真实啥样子儿 心里没数么。但是我们会真心感谢对方呀 ：谢谢你，会愿意花心思取悦我~
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