供应链调拨类业务，库存管理/库存发布，这些内容比较简单，也比较熟，构思了一下感觉没啥好写的。稍微留意下近期有看到其他项目实践，出现了库存发布中调整库存的2个思路（1）调整底层库存即仓库库存，店铺可共享；（2）调整前端库存，即店铺库存，各店铺单独调整。 个人觉得相对来说还是仓库库存比较好理解。
后面重点关注一下“计划与预测”，这应该是供应链最有趣的部分。
库存最低水位=生产补货周期*预计消耗速率
生产补货周期=从生产指令下达，到货物入库可以发出给客户的这段周期
预计消耗速率=月度总量/当月天数=日均市场需求量（即理论出货速率）
举例生产补货周期是5天，预计消耗速率（日均市场需求）是10 tai，那么库存最低水位是50.
【To be continued...】
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本文标题：供应链（1）计划与预测
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