昨天是在线面试,一个咨询公司,不过是传统的人力资源咨询,做职位薪酬绩效方面的,在我这个领域的项目非主导,而且可能只是其中一个环节,非常结果导向,就是能用就行,比如,建模,可能就是拿来主义,再稍微调整和客户的要求能对起来就行。这种做法无可厚非,实用,敏捷,只要客户认可就行。而我之前的工作模式就是作为一个项目,起码走一个完整流程,访谈分析,编码,小组讨论,然后向领导汇报。如果不是这么做的话,工作量肯定很少,和项目经理的提成相比就差很多了。
昨天是在线面试,一个咨询公司,不过是传统的人力资源咨询,做职位薪酬绩效方面的,在我这个领域的项目非主导,而且可能只是其中一个环节,非常结果导向,就是能用就行,比如,建模,可能就是拿来主义,再稍微调整和客户的要求能对起来就行。这种做法无可厚非,实用,敏捷,只要客户认可就行。而我之前的工作模式就是作为一个项目,起码走一个完整流程,访谈分析,编码,小组讨论,然后向领导汇报。如果不是这么做的话,工作量肯定很少,和项目经理的提成相比就差很多了。
本文标题:昨天在线面
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