今天领导过2023年的工作思路和目标,当我讲了之后发现大部分都被否了,还是很受打击的!
说的有道理的我肯定会接受,但是不认同的,又没能说服领导,大方向上只能服从。但是一些小的点,我决定还是按照自己的思路来,也许做着做着看到成效了,领导就改观了。
渗透的很重要的一个点就是做事要有项目管理的意识,活动如何开展,成果如果衡量。这个我是完全认同的,我确实做的不好。
所谓项目管理,就是项目的管理者在有限的资源约束下,运用系统观点以及专门的知识、技能、工具和方法,对项目活动中的工作进行有效管理,即对项目的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,从而使项目实现或超过项目管理者的预期目标。
整个听下来,公司内部管理混乱,现在的ZJL思路混乱,打仗一会儿指东一会儿指西,所以不要指望YY和OE的配合和支持!
目前的现状是:要让YY去某个地方,就得先把路铺好,甚至路上的各种方向指示、斑马线、行进箭头等细节全部标好,然后画出详细的行进图给到YY,告诉他们顺着我修好的路、按照行进图、看着路标走到目的地就行。









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