总的来说就是六点：
- 敢于担当
- 建立信任
- 善于规划
- 探索创新
- 培养成就感
- 扩大影响力
那我们就回到具体的工作中去分析，一切喊空口号的企业组织文化都是耍流氓！
担当是拥抱组织的前提条件
首先，团队的管理者需要有担当，项目出现问题随时要有人来扛。如果管理者没有担当，那么一个团队是松散的。管理者还需要把这种担当灌输到每一个团队的成员身上，只有每个成员都有了这种担当，这个团队才是最具凝聚力的。
信任是做好管理的黄金基石
从选择这家公司，就要建立好信任的基础，从个人对公司的信任和公司对员工的信任。团队里更是这样，作为领导当你要带领一个团队时，你的任何决定都是需要团队的大多数人支持和推进的，那么你就需要争取到绝大多数人的信任。你要树立信任，甚至是崇拜都不为过。这种信任会将你的每一个决定传达下去，形成超强的执行力。
同样你也要对下属有足够的信任，当然这种信任是需要你们在每一个团队合作上进行磨合的，你要对他们有足够的了解！
规划是带领团队的必备素质
规划涉及的问题是：多长的时间，做多少事，而且是要做好，不出岔子
规划需要有大的里程碑和每个阶段的目标，然后对每个阶段的目标进行拆分往下执行。因为在执行每个目标的过程中不稳定因素太多，目标可以允许做出小范围的调整的。
规划需要借助一些工具帮助实现
探索是驱动组织的不二法宝
技术是有趣的，而技术做的事情往往是无趣的，在无趣中找有趣是一个永恒的课题。既不要做一个墨守成规的管理者，也不要一味地去追求新鲜的技术，而忘了商业的本质和产品本身应该追求的人性的本质。
要大胆的鼓励成员去探索新的技术，鼓励他们去分享有趣的实践。
成就是选拔人才的通关门卡
要让团队的每一个成员都要达到自己的理想目标，获得工资之余的成就，这样才会让他们对团队有更大的归属感。一个团队要有很好的分享的氛围，领导要帮助每个成员将自己的所学所得分享出去，这样既利于其他成员从中吸取经验，同样也有助分享的人影响力的形成。
影响是培育文化的终极魔法
企业的文化是每一个人带给公司的，每一个人有每个人的影响力，每个人的影响力合在一起就是团队的影响力，最终每个团队的影响力合在一起才是公司的影响力。
所以作为领导不要忽视每个人影响力的培养，让每一个人身上的亮点得以发挥，被更多的人知道。
网友评论