养花的启示
与月共舞
说是养花,其实书房里就是几钵不会开花的吊兰。吊兰不会开花,更无果可结,貌似“无利可图”。但是它一年四季郁郁葱葱的,好像要倾尽绿意回报你的辛勤。做完家务进入书房,见其生机勃勃就会顿觉身心轻松,仿佛一身疲惫都被清新的绿意冲洗掉。
赏“花”更是惬意的享受,站在不同角度观看,远近高低,美感各异,让人自然而然地爱之怜之。
如果工作也持欣赏的态度,欣赏工作中同事展现的风采,欣赏自己点点滴滴的成长,欣赏团队共同取得的成就……工作中的美感无处不在。如此工作,就不会有为了生存而被迫工作的无奈。当工作成为一种享受,就可避免心浮气躁,减少同事之间的排挤打压,就可规避急功近利。纯粹的热情更能构筑人与人之间的信任关系和团队之间的和谐团结。所以,稻盛和夫说:“渗透到潜意识的愿望的纯粹程度,才是成功的关键。”
由此,我想到了带团队的重要环节。威信、以身作则,身先士卒,规章制度,绩效考核……这些都是管理中的关键词,似乎有了这些,就可收获下属的勤恳认真,忠心不二。其实不尽然。这些的确有用,但是最重要的还是个人内心的意愿。当一个人真心热爱工作,是不需要过多约束的。
当然,我们不可能有火眼金睛,招到的都是热爱这份工作的人,除了感化,没有捷径可走。以我的个人经验,用绩效以及冰冷的规章制度,培养出来的只会是“小家子气”、功利型的员工。只有美好的愿景,能够激发员工的激情。只有统一的价值观能够提高员工的思想境界,改变员工的格局,也只有统一的价值观才能引领员工顾全大局、看向开阔的视野,提高员工的忠诚度。总而言之,价值观是引领员工做好人进而做好事的不二法则。当一个企业的员工都能怀着爱心和善心做好服务,心悦诚服地执行任务,一个企业的发展必然是水到渠成。而“欣赏”,我认为完全可以纳入企业价值观的内容。
简言之,用养吊兰的心态去工作,动机至善,功利心了无,身心轻松,其乐无穷。如果带出这么一个团队,也为管理者实现“无为而治”的天平增加了一个砝码。
作者简介:与月共舞,原名刘庆言,七零后,现在贵州康之佳连锁药业有限公司上班,业余写诗词、小说、散文。
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