养花记

养花的启示

与月共舞

        说是养花，其实书房里就是几钵不会开花的吊兰。吊兰不会开花，更无果可结，貌似“无利可图”。但是它一年四季郁郁葱葱的，好像要倾尽绿意回报你的辛勤。做完家务进入书房，见其生机勃勃就会顿觉身心轻松，仿佛一身疲惫都被清新的绿意冲洗掉。

      赏“花”更是惬意的享受，站在不同角度观看，远近高低，美感各异，让人自然而然地爱之怜之。

      如果工作也持欣赏的态度，欣赏工作中同事展现的风采，欣赏自己点点滴滴的成长，欣赏团队共同取得的成就……工作中的美感无处不在。如此工作，就不会有为了生存而被迫工作的无奈。当工作成为一种享受，就可避免心浮气躁，减少同事之间的排挤打压，就可规避急功近利。纯粹的热情更能构筑人与人之间的信任关系和团队之间的和谐团结。所以，稻盛和夫说:“渗透到潜意识的愿望的纯粹程度，才是成功的关键。”

        由此，我想到了带团队的重要环节。威信、以身作则，身先士卒，规章制度，绩效考核……这些都是管理中的关键词，似乎有了这些，就可收获下属的勤恳认真，忠心不二。其实不尽然。这些的确有用，但是最重要的还是个人内心的意愿。当一个人真心热爱工作，是不需要过多约束的。

        当然，我们不可能有火眼金睛，招到的都是热爱这份工作的人，除了感化，没有捷径可走。以我的个人经验，用绩效以及冰冷的规章制度，培养出来的只会是“小家子气”、功利型的员工。只有美好的愿景，能够激发员工的激情。只有统一的价值观能够提高员工的思想境界，改变员工的格局，也只有统一的价值观才能引领员工顾全大局、看向开阔的视野，提高员工的忠诚度。总而言之，价值观是引领员工做好人进而做好事的不二法则。当一个企业的员工都能怀着爱心和善心做好服务，心悦诚服地执行任务，一个企业的发展必然是水到渠成。而“欣赏”，我认为完全可以纳入企业价值观的内容。

        简言之，用养吊兰的心态去工作，动机至善，功利心了无，身心轻松，其乐无穷。如果带出这么一个团队，也为管理者实现“无为而治”的天平增加了一个砝码。

        作者简介：与月共舞，原名刘庆言，七零后，现在贵州康之佳连锁药业有限公司上班，业余写诗词、小说、散文。