NO.01职场生存
“能找到归属感和价值感，你就能更开心地去工作，也更容易成为专家。”
一个了不起的企业首先看重的一定是员工的成长，员工有创业的动力，有成长的愿望，他才能更高效地去工作、去生活，才能给你创造更多的价值。
如果你学不会对同一件事保持持续的兴趣，
最终所有事情都会让你腻烦的。
我们得学会沉浸在工作中，然后才能感受到它的美好。
幸福感绝对不是来自外在条件，而是取决于你是否拥有感知幸福的能力。幸福的反面不是不幸，而是麻木。
接受不确定性，并且学会和不确定性共舞。
所以，现在你唯一能做的就是，工作的时候认真工作，休息的时候享受生活。多读书学习，每天进步一点，就好了。
我可以给你一个建议：首先要去找一个你能从中找到意义的行业，你能为别人服务，能看到自己的价值，并获得成就感。
能找到归属感和价值感，你就能更开心地去工作，也更容易成为专家。
作为管理者，我们需要帮助员工成长，那么深度谈话就是一件非常重要的事。
员工的执行力往往等于领导的领导力。
如果你觉得痛苦，觉得不舒服，那是因为你在学习，在成长。
管理者的任务就是提高员工的水平，帮助员工成长。你能够培养多少人，决定着你自己有多成功。
一个了不起的企业首先看重的一定是员工的成长，员工有创业的动力，有成长的愿望，他才能更高效地去工作、去生活，才能给你创造更多的价值。
你的客户是否认同你，不取决于你对他的态度，而取决于你对他有没有价值。
我们不要把自己的人生变得特别脆弱。
风险和收益之间永远都有一个最大的变量—能力。
多多尝试，不断地试，直到找到一件能让你心潮澎湃并乐此不疲的事，那就坚持做下去，或许那就是你生命的意义所在。
我们不需要为别人的眼光而活，只需要保证自己每天都在进步。
如果你总是在害怕，不愿意自己迈出第一步，而是希望其他人把你踢出去，人生的可能性就是有限的。
“睡后收入”不能靠突发灵感，而要靠不断地摸索、打拼，找到正确的方向，寻找边际成本更低的收入模式。
一辈子走过来，总得换几个搭档，这是正常的。
管理的核心是最大限度地激发他人的善意。
招人，一定要招有热情、有理想、能跟你一起改变世界的，而不是招那些把眼光放在待遇、薪资上的。
如果你能够准确说出并尽量满足那个需求，你们的矛盾就会消失。
一个人的共情力越强，越能够理解他人、感知他人，就越容易设计出良好的产品。
和同学、朋友共同创业的一个核心要点是，要尊重每个人的独立边界，不能因为感情好，就模糊了彼此的界限，要做好分工，相互尊重，如此才能长久友好地合作下去，否则最终只会分道扬镳，更有甚者关系破裂。
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