今天几年没见面的女神请我吃潮汕特色茶点。几年没见她还是保持得跟之前一样，不愧是女神哈。
期间她跟我聊到她老公最近的几个项目的想法，其中一个管理模式启发了我。
她老公认为不想把团队做太大，那样管理成本风险太高，他认为人一般跟五十个人打交道就基本没有其他时间精力去深入了解其他人了，所以自己的团队不能超过五十个人。然后让这五十个人去帮他管理监督项目的合作商。
其实这种模式类似很多大的品牌公司，比如耐克，阿迪达斯。
还有现在海尔的小组创业模式也类似。
其实这不能说其他模式就不行，但这个理念启发了我要有意识地去维护重要的五十个人脉关系。
然后维护地过程中也进行动态的筛选。
你觉得呢？
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本文标题：找出你关键的五十个人脉
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