十行采集：
1.所谓管理“反人性”，一方面反的是被管理者“贪婪、惰怠和腐败”的普遍人性；
另一方面，更重要的是，也是反管理者的快意恩仇、随心所欲的个体人性。
2.内心强大，首先原动力、动力发生系统要强大。原动力不够强大，往往是处于突破之际的企业家一个很大的瓶颈。
3.动力维护系统问题更大。中国这一代创业者，很多人在原生家庭的成长过程之中，留下了很多心理上的欠债。
•贫穷。很容易产生一种对于财富的不可遏制的、完全非理性的占有的欲望。
•冷落。导致过于讲义气，还有就是无法抵御美色的诱惑。
•轻视。会过分在意行业、政府和社会对自己的正面评价。
4.尼采说，要在我们自己身上，克服这个时代。对于这些出身寒微的企业家，更重要的是，克服自己的出身，克服自己内心的各种匮乏感，努力让自己高贵起来。
5.“行不得则反求诸己，躬自厚而薄责于人”。企业想要实现突破，先要自己实现突破；自己要想实现突破，先要建立一个强大的自我；而强大的自我，来源于信仰和心理层面。
6.人生在世最难的两件事情，一件事情是把别人口袋里的钱放到自己口袋里去，第二件事情就是把自己脑袋里的东西放到别人脑袋里去。
7.中国企业组织能力模型：
•阶段一：基于私人关系的原始组织。
•阶段二：基于机器式运作的初级组织。
•阶段三：建立在共同价值观基础上的智慧型组织。
8.这三个阶段分别对应人治、法治、文治(用文化来治理，用价值观来治理)；
做生意、做产品、做公司；
要素驱动、效率驱动、创新驱动。
9.使命是为这个社会提供什么东西，愿景是这个公司要成为一个什么样的公司，核心价值观往往是这个员工应该怎么工作。
10.U型理论的精髓，碰到任何事情千万不要直接反应，要沉下来，继续沉下来，继续沉下来，超过评判之声，超过嘲讽之声，超过内心的恐惧，然后回到这个问题，慢慢慢慢去找出解决方案。
11.“如果你想建造一艘船，先不要把人们召集起来采集木材、分配工作和发号施令，而是要引导他们向往浩瀚无边的大海。”——《小王子》
12.行走江湖三种境界：一种为挣钱，一种为做事，还有一种是为“造人”；造就人，成就人，让身边的人成功。
一行精华：
中国企业组织能力模型三阶段：原始组织、初级组织、智慧型组织。
尼采说要在我们自己身上克服这个时代。
行走江湖三种境界：为挣钱；为做事；为“造人”。
触动，反思，改变：
组织的三个阶段，就类似于人的成长，是要根据实际情况的变化，经历从原始到初级再到智慧型的发展过程的。
在创业阶段（从0到1），企业的根本目的是活下来，创始人的私人关系最好用，自然要用足，只要能活下来，管理越简单越原始越好；
在突破阶段（从1到10），企业必须开始重视管理体系的建设，把组织的各种游戏规则建立起来。这时，各种模式“乱花渐欲迷人眼”，企业很可能在某种初级模式中停滞不前，得过且过。
到了复制阶段（从10到N），企业必须进入高级的智慧型模式，要打好价值观、能力和财富分享的地基，否则很容易变成在沙滩上筑城堡，说塌就塌。
说到底，如同思维模式决定了人的发展上限，组织模式也决定了企业的发展上限。
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