普查团队的状态很在线，开发团队也被带了节奏。其实自己能够应对任何挑战和节奏。对于团队成员的管理是应该用自己节奏来要求他们影响他们，还是依靠公司制度来进行管理。在这一点上自己的态度是公司制度有效。任何人都必须严格服从公司制度和组织总体价值观和目标。因此，这里自己没必要纠结，把注意力放在自己每天的重点事情上。从今天简短会议上大家的情况也看到组织当下所面临的几个主要问题：
1、核心人员逐步成为瓶颈。太多事情让一个看似能力俱全的人最终没有真正有价值的输出。让专业的人做专业的事，是管理者需要坚持的原则。也是管理者自身摆脱注意力瓶颈，带来自我价值突破的关键动作。授责是人员培养的关键，技术负责任的关键是把事情细化到可以操作的层面，让执行的人员能够快速无误地完成任务。
2、项目和产品价值的输出依然有限，没有能够带来实质性的突破。建立起内部服务机制，将一线的需求，进行思考和分析，结合自身的资源和能力挖掘不断挖掘价值，是产品工作的一大重点。
3、项目管理依然缺乏统筹。项目的统筹并非针对单个项目如何做好计划分工和执行检查。更重要的是站组织总体发展方向和愿景的角度，考虑如何合理地部署。当前项目的规模逐步扩大，对项目管理的要求变得更加专业。招聘和培养专业的项目经理很重要。一方面要从项目管理知识和经验上进行人员要求和考核，另一方面要从专业知识的角度进行培训。
4、平台业务化困难。难点在于数据环境的持续有效，难点在于平台自生能力不够。在项目工期永远都紧促的情况下，平衡产品和项目的产出很关键。产品工作核心目标始终应该围绕用户价值和交付能力来展开。
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