忘了自己要说的话

她和他，都要找我聊聊，可是聊着聊着，他们都忘了自己要说的话了。

她最近很困扰，几次来到我的办公室，坐在沙发上想和我聊聊，可是我满脑子的事，根本听不进去她的话，用眼神告诉她，说完事就离开吧。

我承认，要是以前，我肯定会仔细聆听她的困扰，再帮她梳理一番，但现在我不会这样做了，因为她带着怨来诉说，我不想听。

我很不喜欢看不见自己的问题，总是找别人的问题的人，和这样的人，多说无益。几次冷落下，她在上周突然邀请我一起吃午餐，我不是很想去，但她说了一个由头，让我无法拒绝。

庆祝她重生八周年！曾经她得了很严重的病，以为活不了了，但医学拯救了她，现在的每一天都格外珍惜，所以，我必须去。但这只是一个由头，她是想说那些憋在心里的话。

开场就是：“在办公室里想找你说句话真难，所以只能把你约出来，才能多聊聊，我都觉得你不管我了。”

然后就说她纵向管理的领导也不管她了，让另外一个下属管她，这是她耿耿于怀之处。说过了自己，又提及另一个同事现在也带团队了，她满脸的羡慕。

我知道她对上级的安排不满，心里有情绪。但她至始至终没说自己存在的问题，我只告诉她，不要在乎谁当她的领导，这不是她能决定的，她能做的事是，想想为什么不让她负责这块工作呢？

至于其他同事带团队，是人家能力的体现，同时也要付出很多，比如一半的时间都要出差，我问她：“让你干，你愿意吗？”她头摇得像个拨浪鼓。

我知道她想和我谈条件，但她始终没有机会，最后她说了一句：“我干不动了！”我也没留情面，说道：“为什么呢？你的工作量明显在减少，干不动不是工作多，是你自己的状态。”

她不再言语，也许她已忘了她想说的话，因为我并没有顺着她的抱怨，而妥协什么。

他想离开公司，想到一个日后交接的办法，想听听我的意见，我便让他来办公室，他问我想先听结论，还是从头说起，哈，有意思，还有这样的开场，我让他自己定。

他就选择从头说起，我听了他的方案，不置可否，只反问他：“当时没有这个部门时，是你费尽心思才有机会组建的，但现在你却建议拆散，不觉得很讽刺吗？”

他吧啦吧啦解释一番，又是一个找外界借口的人，他说他的设想没有实现，今年纯粹浪费时间，我说等等，我还想问你，你为什么一事无成？都推到机制问题上吗？

他又吧啦吧啦说了一通，说自己现在是总监，这让他很难做些具体的事，我说：“我都在做具体的事，你为什么不能呢？”他又说自己报价贵，别人都选择用他的下属的设计。

我不想听了，他悻悻离开，说自己再考虑考虑，没过一分钟，他发来消息：“不对，没你说的那么不堪，你那么说，我都忘了我要说的话了。”

哈！都被我带偏了，这个偏是不按他们的想法进行，是想把他们带回光明之路。光明不代表如他们所愿，但不该总是怪责他人。