首先非常感谢大鹏老师和助教姐姐为我们这些餐饮人士的无私奉献，真的是收益匪浅！以前我只要一遇到员工离职就头大，心想又要招人了。如果以后再遇到这样的情况就不会这么烦恼了。
首先我会理性的分析这件事除了这4个主要原因:1.预期的员工离职比如，员工因个人原因，2.季节形；偶然性：比如女员工怀孕，员工生病等等，无法预知。3.员工升迁离职升职后没有上升空间等的。开始内审:是工资待遇低了还是工作安排的不合理，还是哪个不和谐的因素让大家在团队工作不开心了。尽量营造好的工作氛围，避免过多的人员流失。离职率也是经营成本的一块。当然在平时也可以寻找更好优秀的员工来替换不适合的人，团队保持竞争态势，保持斗志。
在平时的工作中要给员工归属感 以礼相待他们也会回报到工作中的，但必须掌握这个度。做到赏罚分明，用制度规范员工的工作。哈哈都跑偏题了。希望大家不要笑我。语言毫无逻辑性！
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本文标题：第二课:人员招募与感想 - 草稿
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