考核和奖励，是一个常被提及的话题。
米契尔.拉伯福是一个从车间里成长起来的管理者，在长期的管理实线中，拉伯福得出结论，当今许多企业组织之所以无效率、无生气，归根到底是由于他们的员工考核体系、奖罚制度出了毛病。
中国古人早就发现：上有所好，下必甚之。作为一个管理者，你奖励什么、惩罚什么，无疑就是向世人昭示你的价值标准：你的下属、员工，或者认同你的价值标准，努力做你希望他做的事情，成为你所希望他成为的那种人。或者不接受你的价值标准，脱离你的企业组织，或者阳奉阴违、投机取巧。
所以作为一个管理者，建立自己正确的（即符合企业组织根本利益的）、明确的（即不是模棱两可、摇摆不定的）价值标准，并通过奖罚手段的具体实施，明白无误的表现出来，应该是管理中的头等大事。
企业在奖励员工方面最常犯的十大错误：
第一，需要有更好的成果，但却奖励那些看起来最忙工作最久的人。
第二，要求工作的品质，但确设下不合理的完工期限。
第三，希望对问题有治本的答案，但却奖励治标的方法。
第四，光谈对公司的忠诚感，但却不提供工作保障，而且付最高的薪水给最新进的和那些威胁要离职的员工。
第五，需要事情筒化，但却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人。
第六，要求和谐的工作环境，但却奖励那些最会抱怨全光说不练的人。
第七，需要有创意的人，当却责罚那些敢于特立独行的人。
第八，光说要节俭，但却以最大的预算增幅，来奖励那些将他们所有资源耗得精光的职员。
第九，要求团队合作，但却奖励团队中的某一成员，而牺牲了其他的人。
第十，需要创新，但却处罚未能成功的创意，却奖励墨守成规的行为。
正如拉伯福所说：“在表现以奖励之间建立起正确的连带关系，是改进组织应做的唯一要诀。”管理大师卡耐基说过：“我年纪越大就越不重视别人说些什么，我只看他们做些什么。”
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