1 公司的组织架构
- 扁平，对市场信息反应速度快。执行力强。优于竞争对手。
- 内耗少，由于扁平没有职位升迁，不必耗费精力准备升迁
2 雷军
- 领导力，有能力聚集起足够多的精英群体，能保证公司始终前进。例如从0到1聚起的一群人做出小米，从0到1孵化大量成功的生态链公司。
- 对数码硬件产品的热爱，多数产品都亲自宣传
- 耐心，财务自由之人，公司可以长久不上市，不以赚快钱为目标，能保证远期发展潜力
- 勤奋，保证视野格局的与时俱进。
3 生态链模式，深度嵌入多个行业，形成航母群又保证子公司的战斗力
小米业务分析
硬件电商 泊松分布
金融 幂律分布
游戏
miui广告事件，违反了简洁至上的原则
和用户谈恋爱 支付宝微信网红
cbd开店不如三线城市，和联想渠道合作
潜力
用户行为资料
想问的：
手机模式，硬件不赚钱，软件赚钱，能覆盖硬件研发成本吗，一个miui用户ARPU值，2年生命周期，2年研发成本。手机研发设计边际成本为零。销量够大可以。销量够大的前提是廉价？未必，是品牌（口碑）与渠道管理。是性价比。广告营销制造品牌溢价，大体量下能产出盈利。好产品+适宜价格。过度突出低价格伤害品牌形象。廉价只能取得第一波销量的一时之胜。
去廉价化。获得优质溢价。投入研发，正向循环。像小牛。硬件必须赚钱，而滚动更大的盘子和知名度。
米家模式。硬件更应该赚钱。手环2失误。
亏本版本。正常利润版本，价格差拉大。不长期抢购。长期抢购不管对高低端用户始终是伤害。
米家，开放平台还是封闭平台？软件整体封闭。硬件盈利。精英服务大众。
硬件创新功能进行开放，引入开发者。
黄牛问题怎么解决。兔子与狗。动机，人才数不成正比。官方模式的思考不够深入。懒政。手环。6月7日，10月开放，抢购期太长。
mi ui的广告 强制性
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