前段时间听一个CTO讲自己的职业发展历程和关键结点的抉择，很受启发，其中比较触动有两点，分享给大家
- 在职业选择方面要知道自己要什么，了解大势什么，把两者结合起来，发挥最大效果。比如他自己在小公司工作了五年，很受老板重用，老板有意培养他往管理方向发展。自己尝试一段时间之后，发现还是离不开技术，想往资深工程师、架构师、CTO的方向发展。于是毅然离开了。
- 进入外企期间有大量的时间，就开始写作，写技术博客扩大自己的业界的影响力，再到阿里，一年内写了两本书，快速的在公司和行业建立影响力。
简单的说，就是了解时代的趋势、了解自己；既要有战功又要有武功。
为了推广中间件和影响力的建设，决定开技术分享，为此准备了利用业务时间准备了两周，也牺牲了周末陪家人的时间。下面来谈一谈这次直播分享的收获。
一、越分享越成长
越分享越成长，为了把所学所做所思给别人讲清楚，自己要做好充分的准备。
在准备的过程中发现之前自己有些也只是停留在使用的层面，当讲给别人听的时候，完全说不上来。自己的事前第一次模拟就是这种状态。
比如这次分享也让自己学到了不少技能
时序图的绘制以及类图之间的关系线之前只是看，是用什么工具以及如何画的，不知道更不会。 在准备的过程中学到了很多技能。
源代码的剖析如何剖析，如何给别人讲清楚。起初的时候直接从网上找了几张类关系图和时序图，但是在自己模拟分享时，去结合分析源码，发现根本讲不懂，原因只自己根本没有很清晰的了解，为此学会了带着问题看源码，找到入口，明确目标出口。边看边梳理，为了看明白讲清楚，把相应的源码看的不小于5遍。形成自己的认知成果，通过工具把他们画出来。在分享的过程中也收到了同事们“醍醐灌顶”的好评。
二、大胆的推广
把鞋子扔出去
还记得上次分享拖了大概半年，这次当要分享的内容轮廓形成后，就报名了，先把鞋子扔了出去，把自己逼上山。明确了目标和Deadline，没有拖延的余地，只能聚焦目标、前行。
找到合适的人，放大效应。
海报发出后，自己没有推广。培训组说要推广下，然后他在拉个公司android大群，进行了推广，带了翻倍的报名人数。
为什么自己没有推广，一还是不好意思自卖自夸。二、感觉自己还没有准备好，万一翻车了怎么办。
这点需要改善，当然要事前准备的的基础上、实事求是，找到行业大佬或者领导的人帮忙宣传，起到放大效应。
三、谨慎的演练
模拟演练
直播前自己进行了两次模拟。在模拟的过程中发现不足，记录下来，然后去准备、去完善。
听取建议
PPT也给几个同事看了一遍，寻求他们的建议。
有个同事给出了可以提取的中心思想。
还有个同事建议把标题和内容的主线改下，要站在听众想听的内容上，而不是仅仅你想说的内容上。通过两条线交叉在一起达到目的。这条建议也非常受用。
四、直播中的复盘
互动比较少，直播分享和现在分享还是有点不一样。当开始的时候还没有意识，花了几分钟时间才进入状态。看不到听众的反应，只能偶尔看下弹幕，互动性少了些。这个要改善。
小结
做、把事情做成做好。
讲、把事情讲清楚讲明白。
既要有战功，又要有武功。把自己推销出去。
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