如何才能获得更高的职位晋升概率？

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先来个目标拆解

客观来讲，步入成人世界后，一切后续的发展，都依托于一个个机会，这些机会随着时间和你的选择呈现在你面前；

如果一个机会的名字叫“职位晋升”，那么你要寻找到这个机会，然后你需要成功抓住机会；

这里面有两个参数，找到这个机会的概率=N，抓住机会的概率=M，最终：

你成功职位晋升的概率=N（找到这个机会的概率）*  M（抓住这个机会的概率）

所以，清楚了吗，提高你的N和M！

先说说职位晋升这个机会所处的环境——一个企业

大家需要先了解什么是企业，以下是组成企业的八个要素：

领导者——企业的核心

使命——存在的意义

团队/现金流——运营的基础

沟通——盈利的必要手段

系统——提升效率的关键方法

法律——在市场环境中获取公平竞争机会的保障，不可逾越的红线

产品——对社会的价值

所谓的“职位晋升”，即是作为团队成员的个体的岗位职责变化，一般伴随着级别的提高，薪资的上涨，因为这种特质，诱惑着无数职场人。

来看看N（找到这个机会的概率）

从企业人力资源管理角度来说：

在每年初，会规划好完成今年的目标需要各种岗位以及各岗位中不同级别的员工的数量，在整个年度内，要根据人员的入离职，动态的进行招聘和内部调整填补岗位空缺

另外，企业还要根据现有能力评定确定当前级别的人都是又匹配级别的实力，不然还会进行调整（裁员，降级，升级）

那么，人力资源规划方面产生晋升机会的情况也就显而易见了：

    更高级别的人离职

    年初规划产生了更多高级别岗位需求

    优秀员工顶替高级别但实力不足者

从这里大家也就可以明白为什么找工作有金三银四的说法了，因为年初和年底，完成了规划和调整的组织会产生大量的岗位空缺，换工作的人去了新岗位，同时原有的岗位又会空出来，机会循环产生，所以要提高寻找到职位晋升机会的方法，对应产生机会的原因，也就出来了：

    更高级别的人离职——这方面不需要考虑，这完全是外因，个人努力达成别人离职，有违职业 道德，不建议大家把宝贵时间用在这种小道上

    年初规划产生了更多高级别岗位需求——去一个在快速发展中的企业，这种企业每年都会拓展自己的业务，创造更多的机会

    优秀员工顶替高级别但实力不足者——提升个人能力，并且在公司中表现出来，车翻一切，绝不低调的展现自我，发挥价值，高歌猛进

再来看看M（抓住这个机会的概率）

M出场的前提，是你的面前有了这么个机会，更高级的岗位目前空缺，这里注意，这个岗位空缺不局限与你当前的公司；

此时，你面临的是竞争，如果是内部岗位，你需要与同时和社会上其它求职者开始一场单人吃鸡；如果是其它公司的岗位，你就是在与该公司的员工和社会上的其它求职者开始一场单人吃鸡——两者有所不同：

内部岗位：你需要在之前的工作里，超出领导的预期，这里有一思维/一行动两个秘诀

    思维：去帮助公司达成目标，而不是完成你被分配的工作——搞清楚一件事，你是受雇来帮助你的雇主达成目标，不要任性，搞清楚公司的目标，搞清楚为了达成目标，大家都有什么任务，如何帮助大家更好的完成任务，自扫门前雪的人，往往不会在组织中高歌猛进

    行动：持续学习，持续实践——步入工作，才是你最长的学习经历的开端，这个时代被网络加速了，你的知识在你不注意时候就已经落灰了，不想成为古董被比你小几岁的后浪推死，就必须保持学习，习惯学习，并主动去创造实践机会

外部岗位：你要在目标企业不了解你的情况下，表现处自己超越对手的价值，这里没有秘诀，只有陈词滥调两则：

    明确兴趣，构建能够连贯的，层层递进的职业经历，不断提升自己的经验；短周期的工作经历，不断跨行业的迷茫选择，都不是受雇主欢迎的

    学会表达，此时你是一个待价而沽的商品，是否能出售出去，包装和品质都无比重要，你很优秀，不代表你不需要告诉别人你很优秀，埋在土里的金子，要发光只能坐以待毙的等人挖掘

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好了，说到这里