看到这个题目，不知道会不会有人喷我。
我不是一个无私的人，但我早早就发现，我给思路别人去执行，出的结果经常会比我自己干的好。
即便是做普通财务的时候也能让周边与我工作接口的同事跟着我的思路走，这大概也有点天分的因素在里面。
后来开始负责财务，无论在哪里都会带着财务团队一起向上前行，不论是年龄比我大还是小，专业上都配合的很融洽。
这些年随着年龄的增长，也不想让自己太累，所以尽可能带年轻人。只要愿意思考愿意干活（通常是八小时之内），真的是全方位地训练。
有人会说带出徒弟饿死师傅，其实我们生在一个特殊的年代，这些年积累的经验可能也就适合这个年代，大部分经验过了这个时代也就没什么用了。
另外，只有把已经会做的事情教会别人，自己才能腾出精力来迎接新的任务。
在这日新月异的年代，新鲜事物太多了，特别是经营管理，还是非常年轻的学科，国内更是落后，有太多的事情值得我们去做。
这个时候扶持一批批的年轻财务，协助他们做出业绩，让我们所服务的企业的基础管理得到提升，也是很有成就感的事情。
不论学历高低，是否读过名校，我们这代至少接受过专业教育，有一定的理论基础，再加上实践经验，虽然不能形成自己理论，但总归会有点雏形。
年轻的财务接受了更系统的教育，在前辈积累的经验基础上很容易形成自己的理论。
我们只需要协助年轻财务多出业绩、少走弯路，也算为这个行业做贡献了。
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