老板，职场中，上司的统称。但凡是在职场，就得面对上下左右各色人等，要说复杂，这关系也真不简单，但若要简化，其实也就是老板和员工之间的关系。入了职场，就得面对。这层关系喜欢不喜欢，都得处，而且还得往好了处。今天就来聊一聊这个话题，仍然是命题作文，有学员后台留言，要求写企业和领导重用什么样的人，要干货。
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企业的立场来看，企业的存在即发展，发展即存在，这是立足于市场的宿命，要推动发展离不开钱，所以说不赚钱的企业是耍流氓，靠谁赚钱，靠人，那么企业需要什么样的人呢？我们用一个“人才图”来直观演示一下。
人才图：对号入座
图中，我们可以看到，企业最需要什么样的人？很简单，就是有能力又有态度的人，能干又愿意干，哪个企业不喜欢？所以，从企业的角度来讲，只要具备了从业的技能，愿意干，这样的人才，企业敞开大门欢迎。
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企业的人才需求，通过选人用人体现出来，行使这一人力资源管理职能的是各级老板们。老板对应直接下属才有谈的意义，所以我们这里所讨论的老板，实际上就是有着直接汇报关系的上司，简称老板。
职场中，那个让你又爱又恨的人非老板莫属，TA手一抖给你个优多发奖金又涨薪晋级，可不是爱不够嘛；TA手一斜给你个差奖金没了还可能降薪降职，当然得狠得牙痒。这爱和恨二者对于老板和下属来讲，缺一不可，如果只有其一，这种关系肯定维持不久，不信你琢磨一下，很有意思。
人类关系看似复杂，但最本质，还是经济关系，经济关系的引爆点就在于需求，说完企业需求，我们再来探讨一下，老板的需求是什么。
●理解支持，一个好汉三个帮，老板最需要的是下属支持。
●执行指令，老板的职位决定了TA不能所有事情亲力亲为，需要发号施令。
●了解工作进度，要结果也得有过程。
●为老板分忧，老板也是人，也有力所不能及的事情。
●提供信息，做决策定方案，需要大量的信息资料来支撑。
能坐到老板的位置上，无论你是否承认，TA都已经是你绕不开的存在。除了了解老板的需求之外，还得摸清TA的个性特质。老板特质也不外乎四种：胆汁质、多血质、粘液质和忧郁质。
给老板画个像
仔细观察你的老板，看TA是怎么说话做事的，肢体语言丰富吗？悄悄在你的罗盘上把老板固定好，给老板画个像。
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针对企业大多数的岗位要求来讲，大多数人的技能是够的，态度呢，理论上来讲，也不会无缘无故的消极，那么工作结果呢，应该也不错吧。可是，现实中，真是这么回事儿吗？NO。
企业用人，扒皮去肉，还是业绩，也就是你的能力与态度转化成的价值。所以，绩效是个人在企业立足的最有说服力的筹码。个人的绩效加权集合成企业的绩效，二者捆绑在一起。在企业中，绩效通常是以完成目标的方式来进行衡量，目标呢，又是自上而下层层分解来承担的，只要稍微用心，你就会看到，企业的发展是引子，牵线的是各级老板们，所以在这期间，如何与自己的老板处好，是决定自己在公司日子是否好过的关键。
至此，是不是已经对企业、老板与自己的关系有了比较清晰的认识？老板穿红还是戴绿，脸长还是脸短，来自哪里住在哪里，这些跟你在企业中的成长发展，是不是一点关系也没有？所以不要把时间浪费在对老板的评头论足上。企业关注的是盈利，老板要做的是为企业赚钱，你是老板赚钱的工具。摆正了各自的位置，有利于和平共处谋发展。
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在人际交往中，有一条法则，叫白金法则，讲的是：别人希望你怎样对待他们，你就怎样对待他们。翻译一下，就是抓住别人的需求点，迎合，实现自己的目的。
前面已经讲过，老板的需求是什么了，怎么做？当然是对口服务啦。老板需求什么你就提供什么呗。
●老板需要理解支持，你就谦虚勤谨，尽职尽责，尤其是在老板弱项处给予积极响应支持。
●执行老板指令，那更没话说，认真聆听，仔细询问，做出承诺。
●不等老板问，主动定期进行工作汇报，运用工具方法体现过程中的自我严格管理，让老板放心。
●为老板分忧，体察老板难处，主动尝试新任务挑重担，提出建议。
●提供信息，及时进行沟通反馈，利用好非正式沟通渠道，传递有利于工作的信息。
●撰写报告汇报工作时，专业严谨，如下图示。
体谅老板，成全自己
前面讲了，光了解老板需求不够，还得了解老板个性特质。在清楚自己工作上该怎么应对老板后，按前面TA的画像，研究TA对应的这个群体的特点，说话行事方式，吃透TA。比如胆汁质的老板，TA在会议室里眉飞色舞宣讲时，TA会喜欢什么样的听众呢？同理心，用热烈的眼神回应老板，精彩的地方主动鼓掌。
【总结一下】老板永远是对的，这是由TA的职位所赋予的，你的老板是由老板的老板任命的，你说你老板错了，那就代表说老板的老板错了，这怎么行呢？！所以，如果还想在单位里混，那就调整好自己的心态，早日摸透老板，知己知彼，为老板开方便之门，也为自己的晋升和发展铺平道路。
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ps：做老板的最在乎员工什么？员工心中有TA。
资深HR，企业实战培训师，骨灰级HR专业老师，职业成长咨询师，有姿势的猎头，业余码字的非著名作者。。。约你一起来做有意思的事儿。
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