管理不是一件简单的事，你要做的是成就他人，通过赋能团队来实现价值。
优秀的管理者，走在正确的道路上，既做正确的事，也正确地做事。
如何才能做到呢？核心要遵循以下几条准则。
▌1. 走上管理岗位，更多想的是让员工成长
走上管理岗位，你能成功，不再是因为自己，而是你的团队的成功。
一支球队，就算拥有全世界最好的球员，也不能赢得最终的胜利。
如果发现每个球员的特点，不断提升他，让他成长，获胜的几率会提高很多。
作为管理者，你要创造让员工成长的环境。
你不是让你自己变得更强，而是要让你的员工变得更强。
▌2. 让每个员工都有梦想
每个员工都会有自己的梦想。但很多时候，员工的梦想会和公司的梦想冲突。
否定或者排斥员工的梦想是大错特错的。
你要试着去引导，将两个梦想合二为一。
▌3. 学会分享成绩
成为管理者以后，难免会有冲动：“请看看我做出的成绩。”
当团队拿到好的结果时，你会把功劳归到自己头上。
这是管理上犯的一个很大的错误。
做管理，你的职责是让员工身上的潜质发挥出来。
为了完成目标，要让员工信赖你。
要想获得员工们的信赖，要赏罚分明、以身作则。
▌4.会倾听，敢于承认错误
俗话说“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。要会倾听员工的声音，汇集多家之言。
你不是圣人，犯错误不足为奇，不要因为权威掩盖自己的错误。
要善于倾听并正视员工提出的问题。
最后，再重申一次。
作为业务管理者，你首先要做的是，会管理自己，从而影响他们。
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨。
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