因周末带孩子和外出学习的安排把周六工作计划耽掉了，周日晚上回来晕车加上劳累21点就开始睡觉，也许是早睡亦或惦记工作没完成，周一凌晨清醒的不正常，与其在床上籁着，倒不如直接去上班吧。6点50分准时到达公司，门口的保安还贴切的问我是有什么事情发生，姐一笑而过，不解释，不麻烦。
做一只不籁床的猕猴
先是整理一篇推文，很有趣。引用莺的黄金三点论，把文章分成三个章节，三个章节中又分别分成3个小节来进行，莺莺过目后告诉我这个招式叫黄金三点论之万花筒模式。虽然不知道我的总结会不会形成文化推广传承，但我还是要自己写下记录，也算是我对文化渗透的一种输出吧。
蛋糕模型
浅谈“Ownership”
首先对员工而言，Ownership意味着“岗位标准化”，即简单高效执行岗位工作标准，达成标准化的工作结果
“岗位标准化”包含三方面要求：
尊重：尊重每一位员工，激发每一成员的潜力，团队成员互相尊重，互相助力、达成统一目标
专业：经过标准化的学习、训练、岗位所需的专业技能，达成胜任岗位的标准要求
规范：依据产品工艺，流程特性，纵横规范的深度和广度，预防风险，提升岗位标准化高度
对经理而言，Ownership是“职业规范化”：秉持公正性，营造一种氛围，让优秀的人才愿意留下来发展; 敢于管理，对不符合规定的事要及时干预，营造公正的环境；建立规则，统一目标、方向和行动，促成团队目标达成。
“职业规范化”包含三方面要求：
沟通了解：深入一线、深入现场、了解目标进程真实状况，做出上下游资源沟通协调的有效决策，关注关键结果的达成状况。
辅导赋能：坦诚直接的引导核心岗位、关键岗位员工由岗位标准化走向职业规范化
建立规则：通过过程一点一滴的积累，形成流程规范化，目标清晰化，操作可执行化，引导全员同一方向，同一思想达成统一目标。
对总监而言，Ownership意味着“职业使命化”:做扁鹊的兄长，要既能救火，又擅于防火，防火比救火重要，并致力于价值创造，实现组织共赢，
“职业使命化”包含三个方面：
永葆激情：自驱自律，受得了委屈，个人有成就意识；
亲控（必抓）三项: 经营决策；客户相关的事情；对外的关系。
介入关键事件: 不仅关注结果，同时要关注过程中的关键节点，要积极介入关键事件的关键节点
完成这个输出后，发给上司审核，没有回复修改意见，我理解为通过。
下午把工作完成后开始修改项目组的一个PPT。也不知道在我装A-C的路上谁走漏了风声，项目组的同事竟然让我帮忙修改PPT，其实他们的PPT水平已经很高了，估计是不太自信，甚至内心缺乏安全感，才从外去寻找安心的资源。既然已经找上门来，我作为助人为乐的好大姐，也不好拒绝，就硬着头皮改吧，我的目标就是比现在的这个水平高一点点就好。下午先与项目组负责PPT的制作人进行了25分钟的深度沟通，了解PPT的目标对象，呈现方式和目标结果，包括内容的逻辑结构进行了分析，吃过晚饭后开始正式修改。
先是确定风格，走科技路线，再确定色调，使用科技蓝，中间把核心内容做成模型展示，流程步骤还是按制作者的流向进行。本来还想套用Steven老师新教的套路，做个漂亮的标题页，结果原作者说申报项目，不能修改任何内容，好吧，我们尊重原著的意愿，因为这一刻他是我的客户。
解构重构加色后的呈现
前三部分的修订工作进行的很顺利,到了重点建模的第四部分还是真的费了不少的脑细胞，因为逻辑得通，结构才能清晰，图形只是个形象化的展现方式，最终我还是没有逃出我的固化思维，还是用了房子的造型。做到第5部分的时候已近23点半，六楼的办公室空无一人，内心还是有点小害怕，就不加思考的完成了这一部分，现在想想挺对不起客户的。
智能化+信息化=数字化工厂
最后一刻在发出前不知道哪里来的灵感，临时决定加个颜色底，加了之后整个页面感觉瞬间明亮了很多，46页的作品顺利发送。带着些小愉悦赶在零点前回家，下楼看到停车场的灯光突然也觉得好明亮，也很温暖，这一刻内心异常的平静，安详，我知道我收到了路灯的使命，吸收到了灯光的能量，内心丰盛。
回去的路上我在回顾这一天的时间和输出的结果，内心很感慨，我总是在很多不太容易实现的事情上抱怨时间不够，没有时间去思考和输出，其实不然，是内心那个叫担心的怪物在阻碍我的思考和行动力。如果万事加上我愿意，都会好办的多，感谢自己很多时候的坚持，一路上与内心的焦虑和担心在PK，也勇敢的战胜过很多次，当然也谴责自己侥幸逃避过好多次。希望往后，能通过更多圆满的结果，来促成我坚持的继续，期待更多美好的高效体验感。
感受路灯的能量
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