导语：

汽修厂想要留住人才，就要仔细想想如何对待汽修工，因为好的汽修工，有足够的工作能力，进而手握更好的选择，所以汽修厂领导者，需要想方设法让他们愿意留下来。

1、汽修工的努力和贡献没有得到认同和酬劳

汽修厂领导很容易低估简单的口头鼓励所能发挥的作用，尤其是对那些能够自我激励的顶级员工。每个人都喜欢奖赏，汽修厂领导者需要和他的员工确认他们需要什么，对某些汽修工来说也许是升职加薪，而对另外的汽修工可能就是公开场合的认同和赞许了。如果汽修厂领导能够做到这点，汽修工会更加卖力的工作。

除了口头的赞许与认可之外，汽修厂领导，还要尽力为汽修工谋取相应的福利！

2、管理者不兑现承诺

做出承诺将汽修厂领导者放在了兑现承诺和引起离职的分界线上。如果汽修厂领导立下了过高的承诺，在汽修工眼里相当于树立了可信赖和被尊敬的形象（这恰恰是优秀汽修厂领导者的两个重要的品质）。但如果撕毁了之前的承诺，汽修厂领导的形象就可能变成失信于人的形象。毕竟，如果连汽修厂领导者都不遵守承诺，为什么其他人还要遵守呢？为什么汽修工还要遵守呢？

3.大材小用

好汽修厂领导会通过分配看起来不可能完成的任务给汽修工挑战自己的机会，因为不凡的目标和不断增长的技术压力推动汽修工跳出自己的舒适区域，寻求更高的成就。好的汽修厂管理者会竭尽所能地帮助汽修工完成目标。而当汽修工认为现在的工作过于简单和无聊，他们会寻找更有挑战性的工作。

4.不给员工追求职业梦想的机会

出色的汽修工富有激情。为汽修工提供追逐梦想的机会可以大大提高他们的工作效率和职业满足感的。但是许多汽修厂领导者只希望员工负责非常细分的工作，他们担心如果负责太多任务会让工作效率降低。

所以，汽修厂老板，爱你家汽修工，就多给他机会吧！

5.管理者不发展员工的职业技能

当汽修厂领导者被问及对汽修工的疏忽，他们常为自己开脱，说是信任他们、给予他们充分的自主权等等。这其实并没有意义。优秀的汽修厂领导即使员工是超级天才也会试图去管理他们，而他们会持续的接收员工的意见信息并给予反馈。让汽修工不断提升技能，帮助汽修工获得更多的收入与行业影响力！

不想学习进步的汽修工，不是一个好修理工，不送汽修工参加培训的汽修厂老板，不是一个好老板！

6、没有得到尊重

超一半以上的汽修工离职是因为他们和汽修厂的老板关系紧张。聪明的汽修厂领导者懂得达到对下属工作上的管理和人性化管理的平衡。

这就需要汽修厂领导者认可汽修工 的成就，激发汽修工斗志。根本不在乎汽修工感受的汽修厂领导者很容易使汽修工流失。恨不得汽修工每天工作十六小时，并且不在乎他们的感受只看工作产出，只可能导致汽修工的不满和离开。一个不给予汽修工关注的汽修厂老板是非常令员工感到不快的。

7、提拔错误的人

努力工作的汽修工也愿意和志同道合的同事共事。如果汽修厂领导没有招来合适的人，这容易对汽修工造成反面的激励作用。

提拔错误的人甚至更糟糕。如果汽修厂高层管理者把工作交接给一个只知道谄上欺下的中层管理者，那对敬业的汽修工来说真是天大的侮辱。这也难怪他们会辞职了。