——企业及个人成长规律
有一个非常重要的常识问题，答案却真真切切只有1%左右的人知道；所以，这1%的人，掌握了世界50%的财富（数据来自瑞信研究所-2018年《全球财富报告》）。下面公开这个问题：
问题：为什么企业和工厂要进行生产？
往下看，下面才是重点。
答案不是因为有人买，更不可能是为了社会发展。我想为这个问题做一个深层次的剖析。
要想了解这个问题的答案，可以先回到企业和工厂身上。一家生产面粉的工厂，把小麦加工成面粉，工厂面粉代理商将面粉卖给包子店、拉面馆、超市...最后进入大家的胃里或者自己厨房里。看下图：
面粉流通图.png
能看懂这幅图，仍然不代表理解了这个常识问题，只有理解了下面四个理念，才能算得上理解了，才能于自己有用。
四个理念：
1.先有一个稳定输出的初级系统
2.系统持续成长，成为奶牛
3.系统主动变异，孕育出新一代系统
4.老系统作为一级火箭，新系统作为二级火箭，继续主动变异
开始讲重点!
1.先有一个稳定输出的初级系统
面粉厂内部是一个稳定的系统，正常输出用户需要的面粉；用户反过来，会通过人民币支持工厂的正常生产，企业获利，企业主跟着获利。同时，意味着面粉厂有了一批自己的用户，系统就可以健康运行起来。这是企业的1.0时代，一个系统雏形。
循环系统.png
面粉厂，持续为用户提供了所需的面粉。
2.系统持续成长，成为奶牛
在一段时间内，用户和面粉厂之间保持着良好的系统循环；在这个过程中，面粉厂可以通过盈利不断增强自身的经济实力。通过积累的经济能力，升级设备，提升生产效率，增强市场竞争力，工厂也更加强健。这是企业发展的2.0状态。
3.系统主动变异，孕育出新一代系统
随着市场变化，用户需求发生变化，面粉厂需要做出改变才能适应。比如:以前喜欢吃面食的用户，开始在饮食中融入了大米，这就减弱了面粉需求。马化腾曾说过一句话，“最怕看不懂年轻人喜好，不能把握趋势会灰飞烟灭！” 任何个体和企业都会在发展到一定体量的时候遇到成长问题，不进则退！所以，面粉厂为了适应新时代新趋势，就必须思考在此时思考未来的路；从原始发展积累的资源里，抽出一部分资源发展未来机会，应对未来的未知数。比如海尔集团，从原来的自创业，变成现在的全民创业，公司本身负责搭建创业需要的大平台。这些行为都是为了应对新形势下，公司的存活问题和未来发展问题。案例中的海尔已经不再是原来的海尔，而是一只从原海尔基因里蜕变出来的新物种。这是企业发展的3.0时代。
4.老系统作为一级火箭，新系统作为二级火箭，继续主动变异
随着3.0时代的开启，企业2.0状态仍然可能存在，但是即将退出舞台；3.0系统开始重复2.0到3.0的路途，发展出4.0、5.0……
因为有用户需要面粉，所以企业（面粉厂）决定进行生产。是用户需求创造了企业，而不是企业主。
作为个体的我们，在社会发展过程中，与企业发展是一样的。我们需要培养能力，将自身的技能与能力同社会群体需求结合起来，随着变化而升级改变自己，去换取自己需要的社会资源。从开始的1.0升级到4.0、5.0……
因为社会的需要，我们的技能和能力才有价值。
我们在实现自己理想的路程中，一定是从提供有用的最初社会能力，经过成长、发展、蜕变、再成长、再蜕变……发展成为最终体，就是这么一条规律，它亘古不变（系统雏形-成长-发展-蜕变-再成长-再发展-再蜕变...）。
而我们选择什么，学习什么，提供什么，最终的衡量标准一定是社会需求。
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