崔璀和“管理”

崔璀是个很神奇的女人。

——从职场小白到CEO，只用了6年，这很神奇。但更神奇的是，她的管理能力。

她能管理他人：

管理老板，让老板为她的工作和理想，提供资源；

管理家人，让老公、孩子、爸妈都“围”着她转，并各取所需，其乐融融；

管理朋友，帮助Ta停止抱怨和啰嗦，走出困境；

管理对手，巧妙化解冲突和争吵，远离负能量。

她能管理自己：

管理自己的精力，分清哪些是自己该负责的，哪些是别人要承担的。远离焦虑和不安，抓住解决问题的关键；

管理自己的情绪，允许它存在，但不被它控制，既不为难别人，也不伤害自己；

管理自己的目标、行动、心智...

总之，这是一个通过掌握“管理能力”从而化身“人生赢家”的故事。

16个关键词

1.精力管理：

谁痛苦谁负责，避免背负必要的重担。我给人帮助，但不替他们执行；我给别人建议，但他如何选择由他负责。

2.行动管理：

改变这个人，要改变他对结果的预期。1.从对方出发找到他的痛点，明确让他知道他现在的表现不同结果会有什么差别，这个结果差别是他真正在乎的。2.明确执行人。3.足够坚。4.改变强度。

3.权利管理：

别人能影响你，是你给他的权利。找到自己是如何授权给他的，找回自己的主动权。

4.思维管理：

撕掉你给别人贴的标签。

5.焦虑管理：

关注即强化。只专注一点就会焦虑。但找到焦虑事情的利用价值，可以化焦虑为好事。

6.潜力管理：

不要插手，让他自己做，这才能帮助他发挥潜力。

7.沟通管理：

把主语换成“你”，邀请ta表达。“谁困扰谁负责”，常把“哦，是这样”“展开讲讲”“我想听听你怎么看”挂嘴边。

8.向上管理：

德鲁克“你不必喜欢崇拜或憎恨你的老板，你必须管理他，让他为你的成效成果和成功提供资源。”

说出我的需求。通过询问，把我的建议更好的表达出来。

你和老板是合伙人，要敢于表达自己的需求，更愿意倾听他的需求，更主动的去寻找合作方法，直到结果让双方都满意。

9.目标管理：

目标管理就是：以目标为导向，以人为中心，以成果为标准。

障碍清单：实现目标的障碍有？谁是关键人物，他做了什么？为了消除障碍我可以做什么？实现的过程中我要付出什么代价？

10：激励管理：

看见别人主动在做什么？从被动里找到主动。找出他主动的理由。

11：冲突管理：

我们被限制住了，因为“我害怕”。

暴露疗法：让自己害怕的，焦虑的情景真实发生体验以后，会感觉到不可怕了。（体验前做好准备）

12.合作管理：

只要目标一致，我们就是合作关系。把主语从“我”变成“我们”。分配每个人需要做哪一部分。

3个重点

我提取了当中的三个要点。

1.目标。需要做的所有事情，都可以看作是有问题存在。而既然存在问题，就一定有一个目标是我们没有达到的。

2.自我心态。包括精力/权力/焦虑/冲突这几方面的处理方式。这些只要自己的心态对了，最近就能做对。

3.合作。不管是和上司还是和与自己目标一致的人——我们都是合作关系。而不是合作关系的，想办法变成合作关系。