如果你是一个小团队的领导，本质上来说就是个高级销售，不仅有个人的业务KPI任务，在完成新增的管理及培训工作后，还要再挤出时间来完成个人业绩，不然收入就会大幅减少，甚至降级。
你会怎么做呢？
这位作者他自掏腰包，用个人业绩获得的大部分收入，招募了3位只属于个人的业务助理，组成一支小型的影子部队（不属于公司编制的兼职团队）来完成个人业绩，并对助手们进行了相关的业务培训与任务安排。这样一来，原先需要用来完成个人业绩部分的时间，被完全释放了出来，作者就可以一心一意专注在团队管理与培训的工作上了。
所以，这位作者那年不仅获得了年度最佳主管，最受欢迎培训师，个人业绩的部分也依然能多次名列整个上海团队的前列，虽然个人业绩收入的大部分给了助理，但算上由此带来的其他收入，总收入仍然有了明显的提升，最终完成了个人与团队的双丰收！
从这个故事里，我学到的是：要组建团队，是因为你有了一个更大的目标，而靠自己个人的力量实现不了。
况且随着互联网的发展，科技的进步，新工具的不断出现，比如：视频会议、协同办公软件、任务交易平台...协作的交易成本被不断降低，一支团队可以因为一个需求而迅速组建，并展开高效的远程协作，项目完成后又能就地解散。
人类，之所以能站上食物链的顶端，是因为基因突变带来的语言能力，让我们拥有了超越所有动物的大规模协作能力，我们不再是一个个单独的个体，而是可以组合成更有力量的整体。
所以，当你的那个大目标出现了，请不要浪费这个上天赋予人类的独有天赋，试着组建起一个更强大的整体来战斗吧！
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