第一次的部门会议是在我刚上任的第二天，也就是21号开的。只不过新产线那段时候发生的事情更让我记忆犹新，所以放在前面来记录了。因为会议室不是特别大，人也比较多，还是有点挤，在会议开始前，我找了很多凳子，但是还是有部门小伙伴是站着的。整个会议时间控制在40分钟以内。
--自我介绍
因为在公司已经快四年了，研发经理当了也有快两年，所以部分小伙伴还是认识我的，只有一些新员工或者新产线的小伙伴们对我还不太熟悉，所以我简单的进行了一些自我介绍。从入职开始介绍了自己在公司的重要节点履历，自己曾经负责的主要项目和产品，人才培养各方面成果。让大家充分的相信我能够带领部门做的比以前任何一位部门经理都好，这也是我的目标，我要超越他们！我要把团队效益和大家利益做的比以前都好！
--部门的介绍
因为部门进行了重组，所以有必要让大家认识到现在部门和原来的部门的区别；同时也把目前部门的各大产线负责的产品和对应的研发经理进行了介绍。
--制度宣贯
主要是对公司的福利制度、考勤制度、绩效制度进行宣贯，让大家充分的了解公司的制度和个人利益有着充分的关系，引起大家的重视。重点强调了考勤制度，因为这个是我们日常工作最密切的制度。把一些红线给大家说明。当然，一个职业素养很高的员工这个制度对他来说是完全没有感觉的。
--部门日常事宜
（1）按时在系统中填写每日个人工作日报（数据一定要量化，不能是口水话）
（2）研发经理每周五按时提交本周周总结和下周计划（数据一定要量化，不能是口水话）
（3）日抽检工作，对工作完成情况，代码review，研发经理工作分配情况进行抽检，抽检不合格者会纳入绩效考核
（4）敏捷开发工具的使用
--部门的管理理念和重点宣贯
1.质量
代码规范纳入绩效考核范畴，BUG数量限制超标纳入绩效考核
2.利益
打造一个共创共赢的团队，不画饼，只落实，奖惩明细说明，让大家充分的认识，只有团队利益才能散发个人利益，不要只注重个人利益。
3.尽量保证公平
（1）杜绝关系好就可以不做事；
（2）杜绝小团体负能量散发影响团队，一经查明，全部开除；
（3）杜绝穿小鞋压迫他人。要打造一个相互帮助、互相分享、相互学习的团队。所有的奖励和资源公开透明，公平分配！（公平不是绝对的，但是一定要找到一个平衡点）
4.持续学习
（1）打造持续学习的团队，以身作则，为大家找到学习和锻炼的机会，能够扩充自己。
（2）组织技术培训，扩充适合的新技术。鼓励开展有效的培训，奖励落地（持续学习型团队的事情，后面是我的一个痛点，后面会讲）
5.职业素养
（1）以做事为目的，减少抱怨和负能量心态；
（2）勇敢创新，勇敢提意见；锻炼大家反馈问题一定要多思考，先有解决方案，不管对与错，证明你在思考；
（3）同时也要虚心接受他人意见，不管好与坏，都能让你学到不少东西；
（4）注重团队协助，主动反馈，主动跟进，主动协调。
总结：
整个部门会议我是做了一个PPT，然后按点讲述的。过程中，大家安安静静的听。在结束的时候，也给大家进行了一些问题的解答和互动。我也诚恳的告诉大家，产品研发部在我的带领下，肯定会越来越好，让大家充分的给与我信任。同时也告诉大家，工作需要大家的支持，有意见一定要给我提，我也会虚心的改正，为大家的梦想而奋斗！
第一次开这样的会议，还是没有很多的经验，同时也希望自己能够做的更好！
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