一、训练营特色
1、不装B。本训练营不以吸纳粉丝、做流量、搞套路为目的，更不以免费或低价名义推广其它付费内容，本训练营的唯一目的就是通过专业的培训和辅导，帮助学员掌握实实在在的专业技能。
2、接地气。本训练营内容设置是从企业HRD的视角而非咨询公司咨询顾问的视角出发，内容更贴近企业实际。
3、1对1。本训练营每位学员均由资深辅导老师1对1教授与辅导。
4、高品质。坚持不搞低价会销套路，本训练营全部培训与辅导内容，均无助理参与，全部由老师亲自完成，保证质量。训练形式为视频课+实战课题作业+实战课题作业点评修改+全程答疑+训后实际工作辅导。
二、学习收益
1、真正掌握绩效规划及KPI设计的方法与技巧
2、真正掌握绩效实施与监控的方法与技巧
3、真正掌握绩效考核打分标准设计的方法与技巧
4、真正掌握绩效考核结果与薪酬挂钩的方法与技巧
5、真正掌握中高层年薪制绩效考核方案设计的方法与技巧
6、真正掌握职能岗位结构工资制绩效考核方案设计的方法与技巧
7、真正掌握业绩岗位提成工资制绩效考核方案设计的方法与技巧
三、训练营学习与辅导内容
第一阶段：学习掌握阶段（15天）
1、学员观看学习-10节高清视频课（可长期反复观看学习）
-课程纲要介绍附后
2、第1次正式语音答疑及培训课
3、知识测试：针对10节视频课内容进行开卷考试
第二阶段：实践应用阶段（30天）
4、学员编写完成-4份课题作业（基于所在公司业务情况）
-作业一：设计编写《中高层绩效考核方案》
-作业二：设计编写《职能岗位绩效考核方案》
-作业三：设计编写《销售岗位绩效考核方案》
-作业四：设计编写《公司绩效管理制度》
5、老师对学员作业进行评审修改和讲解
6、第2次正式语音答疑及培训课
第三阶段：落地推进阶段（45天）
7、学员在公司内部实际实施或模拟实施以下5项工作
-实践一：制定各级人员绩效考核表（公司范围内）
-实践二：对考核得分进行核算汇总（公司范围内）
-实践三：针对考核结果核算薪酬（公司范围内）
-实践四：组织实施一次月度KPI复盘会（公司范围内）
-实践五：组织实施一次月度绩效面谈（公司范围内）
8、第3次正式1对1语音答疑及培训课
9、老师对落地实施过程进行指导
训练营咨询微信：yangmingzixun
附件、10节视频课纲要介绍
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