经理人项目管理之一，激励的方法与重要性，尊重客观需求

经理人项目管理之一，激励的方法与重要性，尊重客观需求

做了项目经理人或者团队组织管理者，对项目的价值观与组织的愿景比团队成员更了解。

项目团队的目标是统一的，但成员来项目团队的出发点却是各不相同的，有的人为了学习历练、有的人为了工资、有的人为了升迁，有的是因为团队的宣传等等，既有外在动力也有内在的驱动动力。

为此项目经理人或者团队组织管理者，在进行团队建设中要运用不同的激励手段与管理手法来激励与鼓励员工，而不能从自己的动力出发，记住：

你在意的别人未必在意！

工作的动力需求有内在与外在，同样工作的激励也有内在与外在。

一外在激励

根据马斯洛需求层次理论，外在激励多是满足生理需求与安全需求。

外在激励是工资、物质、调休时间等，而这中间又有着千差万别，比如八零后与九零后在工资、物质、调休时间需求上就有着千差万别。

外在的激励有人说不太大，其实所有的激励没有主次之分，压死骆驼的是任何最后一根稻草。

“彼之砒霜吾之蜜糖”，你不是我，我不是

二内在激励

内在激励根据马斯洛需求层次理包括：社交需求、尊重需求和自我实现需求。

赞美、认可、欣赏，可能是一句话也许一篇通告都会激励人心，当然如果你能在他们需要的时候，恰好给予支持和帮助，那无疑是一剂兴奋剂。

内在激励有时很简单，简单的只是一句话，有时很复杂，复杂的你不知道如何做。

“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”，可是这没有标准，这激励不仅需要经验，更多的是需要真诚。

内在激励，许多人说是自我激励，但这还是需要外来的一把火。

内在激励，不是你以为你为了他好，而是他认为你好！

无论是内在激励还是外在激励，都要注意方法，尊重客观事实，要放弃领导者的个人好恶，以团队目标为导向，不断反省与检讨激励的效果与成长空间。�

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