经历了5周的摸爬滚打，终于对新业务有了一点感知，知道这个产品是如何运转，用户声音在哪里。
每次接触一个新业务，应该都有一套完整方法论可以去熟悉和了解Ta的运营方法。这次没有按照规范的方法论去了解，导致熟悉业务太慢，也没有拿到结果，630确实是个坎。
那么我们开始说下如何了解？
结构化回答以下问题：
- 核心用户分为哪几类，用户画像是什么样子？
- 用户是如何使用我们的产品？核心场景是什么样的？
- 我们的用户从哪些渠道流入产品，流入产品后，用户的生命周期是怎么样的？（第几天做什么事）
- 市面其他竞品规模如何，产品如何满足用户需求？
- 竞品的用户主要来自哪些渠道，运营上拉新，转化，促活，防流失是怎么做的？
要避免一些事情，偏执行上的小毛病
- 在不了解产品和数据前提下，提出修改建议
- 为了追求KPI提出一些短期方案
- 与团队沟通不充分或不主动沟通
以上可以通过实战具体列出产品路径的对比，然后给自己的产品设计运营方案。
发现了吧？这些点其实在毕业1-3年内就可以迅速掌握的基础方法论。
实际执行的时候会发现：
1.每条理论下都包含着多个具体知识点，如果代入案例 相信大家会学的更快。
2.实际没有时间让你去完全准备好调研，然后行动。最理想的状态是短期产出和长期规划兼顾，业绩更出色！
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