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经营十二条 第1、2、3条总结

经营十二条 第1、2、3条总结

作者: 共游天下 | 来源:发表于2019-03-23 15:21 被阅读0次

第一条,明确事业的目的意义:

光明正大的事业目的,最能激发员工内心的共鸣,获取员工对企业长时间的、全方位的协助。同时大义名分又给了经营者足够底气,可以堂堂正正,不受任何牵制,全身心投入经营。

我们明珠是“讲情怀、有梦想、做实事”的企业,经营理念从“让每个人实现环球旅行梦”到“追求全体员工物质和精神的双幸福,为中国教育和旅游的发展做出贡献”,这都是一种大义名分。

我是一位经历过旅游和教育双事业的员工,对此深感振奋,我将“为中国教育和旅游的发展做出贡献”写在电子名片中,不断发送给新朋友,并和伙伴们一起努力践行。

第二条,设立具体的目标:

1、以今天一天的勤奋,完成今天的任务,就能看清明天;以本月一月的勤奋,完成本月的任务,就能看清下月;以今年一年的勤奋,完成今年的任务,就能看清明年。日复一日,着着实实达成每一天的目标,至关重要。

我对这一段话深有体会,从2017年开始,我坚持工作日记、总结,几乎没有间断过,到现在已有《日志(周计划)表》《拜访记录表》《单项业务进度表》等几个表格,每次都要记录、每天都有目标、每天都会总结,虽然看起来反锁,但正如文中所讲的,着实达成每一天每一周每一年的目标,就能看清明天下月明年,是一种很有效的工作方法,对自身提升也很有帮助,目前这几样表格已共享给伙伴裴义,不断沟通,互相支持,一同进步。

2、用具体的数字明确的表述目标,不光是销售额,包括利润,都要建立明确的目标,并用数字具体地表示,而且这种目标在空间和时间上都必须明确。

我们明珠已在逐步实践这一点,数字经营真的很好很有必要,这样才能看清经营的实态,能让每一位员工及时调整工作状态和方法,促进目标的达成。这一点上,我个人在意识上已在重视,一下步我要改进《业务记录表》,把销售额、利润、毛利率、费用 等都用数字明确出来!

第三条,胸中怀有强烈的愿望:

无论如何也要达成目标,这一愿望的强烈程度,就是事情成败的关键所在。让经验反复,反反复复的经验,使运用潜意识成为可能。

日常工作中还是比较常见,比如;要想做到一个业务,就会时时刻刻想,办法有时候突然就闪现了出来;对某处产品设计不中意时,反反复复想想,总会灵光一闪。我相信这一点。

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