核心点：树立高效意识+公司流程体系+员工工作方法
工作效率高给公司创造更高价值，同时员工也有成就感，必须全员树立高效意识，内驱力就是无限的动力，动力配上适当的方法，达到目的。
一、公司层面
1、完善公司的流程决策体系。公司的新产品或新制度发行须上会决策，线下形成决议，走线上流程审批，审批完成颁布执行。重要事项的决策须相关职能部门、领导参加，比如样板房设计方案，由设计部门汇报，相关职能部门负责人（营销、客服、工程、成本）、分管领导、总经理参加。完善业务流程决策制度，形成固化流程，事项推动顺利高效。
2、建立相关标准化体系。比如供应商管理流程标准化，从项目启动至建设完成的各阶段管理动作形成标准化动作，完善的体系能减少员工流动给公司造成的损失，新员工入职按体系要求上手快，缩短了适应期，所以完善的体系对公司管理有增值效应。
二、员工层面
1、提升自身能力。员工的沟通协调、思维能力及专注力等是提效的基础因素，使员工能快速抓住核心关键点、利用外部条件完成目标。
2、工作关键信息确认。接收到工作任务时，避免因理解偏差而造成本浪费，当下重复事项核心要点，请领导确认，并明确完成时间及成果标准。有时最大的成本浪费就是领导要的结果是A，你辛苦加班给出的却是B。
3、目标工作分解。分析事项的关联因素，是否需部门内其他专业配合，是否需横向职能部门的配合，还有哪些不确定的因素需领导明确等等。
4、初步计划。根据节点倒排，预估各关联因素完成时间点。比如：部门内需要精装于某月某日前配合完成提供或明确相关条件；成本部门于某月某日配合提供成本测算金额等等。
5、协调会议。线下与相关对接责任人沟通任务内容、初步计划及目标，约定交圈会议时间，并邮件发送责任人及分管领导。会上对各方遇到的阻碍问题进行协商解决，形成闭环时间，形成会议纪要。
6、过程中动态反馈。期间定期给领导反馈动态进展，重要事项几乎每天反馈，领导经验丰富，视野广阔，能判断当下进度是否存在风险项，及时作为预控方案。
7、成果决策会。提前一周与公司领导们（比如副总、总经理，根据决策体系而定）预约汇报时间，当天将会议通知以公司邮件形式发给参会成员。会议前一天把汇报文件以公司邮件形式发送给参会成员并微信（或其他工作通讯工具）告知。需要特别注意一点，决策会不是讨论会，职能部门之间、分管领导于上会前就方案决策达成一致意见。
8、复盘。对事项目全面复盘是方法及经验的提炼，也是同类事项的提前推演，是提效最有利的方式之一。同时编制项目缺陷案例库，在项目启动前期全面学习，在避免同类错误再发生。
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