导语：一个小富即安的人，恐怕根本不适合创业，因为创始人从选择创业开始就注定与岁月静好无缘。
----《创业7堂课》 秋叶
前几天，朋友来电话，闲聊中，谈及她儿子想出来自行创业。她不太同意，原因很简单：
1、疫情下，经济不景气，风险性太大；
2、她儿子有份待遇很不错的工作，在某东当经理，主管金融方面的业务；
3、儿子才结婚，从老年人角度出发，想着不久的将来就会有小孩，经济压力会增大。
但是儿子的想法与她的又不一样，觉得总呆一家公司，没发展前途，想自己创业，争取更大的机会。
她怕儿子错失机会，又怕创业失败，儿子经济没保障。
“前怕狼后怕虎”的纠结了很久，她决定多听听朋友的意见。
以前的我遇到这种情况，想法应该和她差不多吧。不过最近我阅读了《创业7堂课》后，改变了想法。
网上曾有一篇文章《2020年，无人敢创业》，光看标题，都会觉得创业艰难。
秋叶大叔的《创业7堂课》从他的创业经历出发，以1、定战略（定位）；2、管好钱（管钱）；3、带好人（用人）；4、做资源（链接）；5、留住人（成长）；6、用对人（激励）；7、避风险（防险）七个方面，告诉你，学会了这七招，创业没有想像中那么难。
相信大家创业，都是奔着一个目标去的：挣钱。故作者在开篇，就告诉我们：创业是为了找到赚钱的模式，不是比“烧钱”的能力。
一家公司的创始人最重要的三件事：看准路、选对人、找到钱。
这就给我们分析了创业需要做到的最重要的三件事：定位，人才、钱财。
古语说：男怕入错行，女怕嫁错郎。说得太对了，我们想创业，就如男怕入错行一样。所以我们创业，需要有一定的战略眼光，想想自己作的事，未来是不是会处于上升期。
有了战略定位，还需要有人帮我们做事。而这两件事，要解决的根本问题：把钱挣回来。
一个企业要想发展，差不单纯的只是为了挣钱。那我们挣到钱后该怎么发展公司，毕竟公司是一个长期发展的过程。
都说“打江山易、守江山难“。所以企业创始人，除了会挣钱外，还需要会管钱。想管好钱，还需要学会看懂简单的财务报表、做好成本控制、制定年度资金运营计划。
一、创业必备的财务基础知识
1、三大财务报表，利于企业运营管理
创始人在做决策时，都要考虑公司的财务情况。
公司是亏损、盈利，都会从三大报表上反应出来：资产负债表、利润表、现金流量表。
01、利润表能告诉我们公司经营一段时间后，是亏还是盈。
利润表有一个很简单的公式：利润=收入-成本
看着这个公式，想起我认识的一个物流公司的老板。
他从监狱出来后，无业，正赶上物流行业开始起步。他比较有眼光，选中了这个行业。因入行早，有一群哥们和亲戚帮忙，很快，生意越来越好，企业也越做越大。
每个月，他会让他的会计，给他做一张表格：这个月有多少钱进来，付出去多少钱，最后还剩下多少钱。
这个老板没文化，又在监狱几进几出，财务报表这些对他而言，那就是天文数字，完全不懂。但抓到了一个关键：利润。
虽然从财务的角度而言，他的“利润”与财务的“利润”有差距，但他还是能从这上面看见大概的利润。其实他的利润更准确的来说，应该是“现金流”。
02、现金流是真实发生的开销及收入才进入现金流量表，反映的是一段时间内收入与支出的明细。
现金流量表是创始人最需要关注的表，它能帮你计算账面上的钱，能在极端的情况下，帮你支撑公司运营多久。
像前面所讲物流公司的老板，虽然没文化，但他知道企业能不能存活或存活多久，还是要看现金流。
03、资产负债表是评估企业到底值多少钱，它由资产=负债+所有者权益组成。
看懂上述三种财务报表，我们投资时就会明白：
001.负债越低越好，好公司是不是需要借钱的；
002.现金流量是否充足，比企业是否有高成长性更关键；
003.负债率越低，说明经营情况越好。
创业初期，财务制度可以不规范，但创始人必须要学会看懂三大报表，因为公司先活下来很重要。
公司要活下来，就得有健康的现金流量。
2、三大指标，利于企业投资回报
01、记得以前有一家汽车修理厂，他们准备申请一品牌汽车的4S店。申请此品牌的4S店必须要达到品牌方的要求，故修理厂在前期大量购入汽车配件，以达到4S店的申请要求。
申请成功后，因购入配件太多，有很长一段时间，都没购入过汽车配件。此时的修理厂，利润明显高了很多。
这个时候，看企业这么高的利润，是不是觉得企业很值得投资呢？
其实不一定，因为这要看企业投资回报率。
所谓投资回报率是企业在一段时间内投入的成本越少，收入越高，投资回报率就越高。上述案例中，投资回报率很高，但只限于存货未清之前。因为前期成本太高，几个月平均下来，投资回报率并不是太高。
02、财务健康的重要指标：资产回报率。
所谓资金周转率，是指企业从投入资金到获取回报的时间。时间越短，资金周转率越高。
想要加大资金周转率，减少存货，让资金运转起来，是必不可少的。
03、设计商业模式，从财务指标入手：资产回报率
《创业7堂课》中，明确提出了：员工回报比=员工平均产值/员工平均收入。
书中所讲的员工产值，其实也是员工创造价值，给企业回报的一种方式。这个指标越高，说明产值越高，回报率也越高。
二、要有好的现金流，就要做好成本控制。
一个企业有收有支，才可达到收支平衡。想企业能长期持续稳定的发展，除了多挣钱以外，还需要做好成本控制。
“开源节流”中的节流，就代表控制成本。而我们想做好成本控制，首先要了解成本包含了哪些内容。
1、固定成本：就是业务一开张，不管赚钱不赚钱都必须要花出去的钱。
如开一家生产企业，一开始就会产生以下成本：设备费、厂房租金、各种证件办理费用、前三个月人工工资、办公必备品等。
这些成本是必须花的，我们想提高利润率，就得学会摊薄固定成本，即扩大收入规模。
2、可变成本：随着业务规模扩大需要增加投入的成本。
生产企业开始生产后，原材料的采购、员工绩效工资、水电等，这些都是需要增加的投入。
这些钱是花得越多越好，这证明着收入的增加，企业运转良好。
可变成本虽然越花得越好，但它也是可控的，可通过批发、合作等形式，来降低单位成本。
3、创业初期，注册公司，对成本控制很重要。
书中说：“产品成本优化最佳环节在研发阶段”。有些成本在注册阶段，就会给企业带来很大的价值。
01、公司的名称、商标、自媒体品牌是否具有可保护性。
02、企业驻地的税收政策及创业优惠政策。
03、公司驻地的交通、办公环境、餐饮条件、物流情况、租房成本。
这些对公司的运营、招聘员工都有潜在的影响。
三、年度资金运营计划，让创业不再提心吊胆。
想要不再提心吊胆的运营公司，我们需要有未来思想，要懂预算，要做到：今年努力赚出明年的运营钱。
有规模的大公司，每年都会在接近年底时，做预算。
预算包括收入预算、成本预算以及利润预算。
公司可以通过预算，大概了解明年企业运营情况，更加从容的应对这个世界的不确定性。
“别人算不清楚的，你算得清楚，赚钱的人很可能就是你。”
四、不懂现金流及成本控制的企业，没有竞争力
不能快速带来现金流的商业模式都是经不起推敲的，今天重视现金流的企业更容易持续发展。
俗话说：有钱不是万能，没钱却万万不能。不管在企业创始初期，还是发展阶段，对资金的管理，都是必不可少的。创业者只有掌握企业的资金链，才能更快速的让企业发展。
鲁冠球说过：经营者就是资源优化配置者，谁在这方面作得好，谁就是赢家。因为改革就是优化资源再分配，最大程度地发挥资源优势。
“钱”做为资源的一部分，优化资源配置，让金钱更好的为企业服务。只要能扩大企业收入，控制好成本，获得高回报，那么创业就不再那么艰难。
网友评论