《经营最重要的事》
搞定先生，1919年，挽救ebay并提升年收入。经营自己职业时最重要的事。
作者梅纳德，从IBM的保安到投资人，到高管。
如何突破职场天花板，打造高效团队
一、 如何突破职场天花板
从保安到计算机领域的白领：不遵循常规，主动为自己找职位之外的事。自学编程，懂得计算机安全，免费为公司破解难题。主动为公司重要文件请缨进行文档加密。将咨询顾问当做自己的员工，拉进来一起干活，与自己的员工一样有一定的惩罚和奖励机制。
首先做好本职工作，
《用互联网思维工作》通常看到三种人：当老板的人，觉得自己怀才不遇的，尽忠职守的人。还有一种，“做自己命运的CEO”。CEO是创新让全部的人面对不确定性。
二、 遇到危机如何管理团队
先处理人而不是先处理事。先找到和自己一起战斗的人，领导人和重要员工一起战斗一线，找到有奉献精神的员工，而且在平时的时候就要对他们好。平时如何对待救火队员，能体现公司对于危机的处理和重视。
重要紧急象限。在无危机的时候就要对危机有预判，重要不紧急的事做多了，有备无患。
三、 高效管理大公司
授权，让别人干。从微观管理到授权的转变，你不能指望你没有检查过的东西，但是会管的太细，要做到就算没有他参与下属，也能高效完成。高效授权，是知道你分下去的工作能按照自己的期望圆满完成，评估团队，确定验收时间和质量标准，并有检查点确保不能跑偏。不是“集权驱动组织”，也不是分权，而是引入“合作关系RACI”，达到平衡，有权和执行的人要一致同意。
不做“应激反应”，可以从问题走出来。自我命运的CEO，并不代表着牺牲家人的幸福。将生活中的重要时刻分为，橡胶球和水晶球。水晶球时刻就要去完成。比如孩子非常重要的一次演出比赛。
《美国增长的起落》
技术创新是美国经济增长与衰落的原因。1870-1970年是第二次和第三次工业革命，第二次工业革命电力和内燃机，和以互联网和计算机的第三次工业革命，第三次强度和时间都无法与第二次革命媲美。其他社会问题等也加剧美国经济的减速。“经济正在减速。”作者通过大量数据展示，中国也面临着经济增长阻力。
罗伯特戈登，美国西北大学教授。
一、 特殊世纪（1870-1970）
1870-1970年美国“特殊世纪”，不能复制。普通人的衣食住行都发生了巨大的变化。FDA食品安全的法案。爱迪生电灯，贝尔发明的电话，冰箱洗衣机，住宅从小空间到公共设施网络的终端，改变了住宅条件。内燃机和汽车后“车轮上的国家”，福特引进的流水线，以及分期付款。民航业务，医疗水平的改变。归为第二次革命的各种发明。第三次革命主要是娱乐，通讯，对于生产力的拉动不是很大。除了技术进步，还有大萧条和二战。
二、 大萧条和二战，反而加速经济（1928-1950）
1928-1950大跨越。劳动生产率暴涨，但是大萧条期间并没有对经济造成毁灭性打击，居民消费也没有收到影响。也许没有大萧条就有罗斯福新政，关于就业的立法，每周40小时成为标准。此外，限制移民，高关税，使得工资上涨。资本对劳动的替代，设备投资得到增强，促进了劳动生产率。
二战，美国同时为同盟国生产，战时经济，生产商从干中学，激发员工的爱国情结，不断提高生产率。福特工厂提升的劳动生产率会持续到战后，战后的消费需求被释放，进入供需两旺的黄金期。
三、不平等加剧是美国经济的最大阻力1970后
1970经济回落，主要是社会不平等。1970年是如何平等化呢，之前是橄榄，两头小中间大。技术进步让所有人生活水平提升，大跨越时期，美国工人工资上涨。教育的平等化。1970后逆转，10%的顶层人群收入高增长，原因是超级巨星效应（体育娱乐明星），企业高管（CEO），减税政策。然而底层收入停滞不前，原因是制造业的萎缩，个人转向服务业，最低工资水平低，教育的不平等（学费上升）。社会矛盾加剧，失业、犯罪、人口老龄化、政府债务等策成为阻力。
作者对美国经济未来持悲观态度。预测2015-2040，GDP将保持0.8%低水平。
《复杂经济学》
作者布莱恩阿瑟
经典经济理论主要是经济资源的配置问题，比如金融危机无法解释。经典经济理论没有为经济的动态演化留下空间。新旧经济学的区别。
复杂经济学，才是反映，市场中的每个人的经济行为。经济是不断进化的生命系统。
一、新旧经济学核心区别
经典经济学的“理性人”假设，市场可以在“均衡点”左右发展，像是物理学的力学平衡。但是大数据到人工智能，4G到5G，黑天鹅事件等。经典经济学失去了变动的动力。复杂经济学认为经济是复杂系统，每个人是受经验、认知、心理的普通人。收到环境而改变，受其他人的影响。不断学习和归纳，“归纳理性”。动态调节经济的情况才是常态，而不是“均衡态”。
二、复杂经济学的“复杂”
complex多元和复合。新的属性和规律在系统层面出现，“涌现”现象。一群蚂蚁，可以执行非常复杂的任务，还有免疫系统。经济系统的互动，不断变动，每个人适应，和相互影响。像是不断进步的生物系统，而不是物理学。
经济内部，结构会浮现，持续一段时间又会消融，重新再组成新的。
经济无时不刻在重新构建自身。这些变化对于其他人的变化。经济的变化也不一定是正向的，比如金融市场的“恐慌”。复杂在于大量的“互动”，系统是随着每个个体进化的。
三、经济的推动力
经典经济学边际效用递减，“正向反馈”反而是“收益递增”。经典的键盘，打字效用高，但是用户不愿意做出改变。所以创新不是最本质因素，而是收益递增的正反馈循环，拉开竞争差距。打破原有的结构，建立新的结构。“不确定性”与风险不同，“风险”是可以准确计算的概率。但是不确定是随机因素，很难计算的。复杂经济不仅强调经济的风险，而且“不确定”性。
调整“均衡”认为非均衡才是常态；复杂是指经济系统的的互动和多远，不断进化的生物系统；收益递增的正反馈成为聚点，强调不确定性。
《策略思维》
博弈论经典入门书，博弈论是研究互动的学问。
迪克西特，奈尔伯夫
一、策略思维最基本方法
向前展望，倒后推理。轮流出招，向前展望是列举对方未来的所有的可能性，倒后推理是指想达到的目标倒推行为。比如下棋，工人罢工的谈判。
二、同时出招
站在自己和对方的角度考虑。选择自己的优势，避免自己的劣势，寻找均衡策略（纳什均衡）。《美丽心灵》每个人的策略是回应对方的最佳策略。
弱势没有优势策略，只有一个均衡选择。
三、防止对方的预测
随机策略
防止对方预测我们。盟军与德军，罗曼蒂登陆的故事。
“威胁”（对不肯合作的人惩罚），“许诺”（比如提供回报，而且要让许诺可信）。
冷战期间，美国对苏联的威胁会给自己造成损失，后来宣布“不排除核战略的可能”。这样就从确定性变成了可能的风险。
囚徒困境，选择对自己有利的选择但是损失双方利益，第一，不同策略下的成本收益，背叛的成本无穷大；第二，背叛对方的概率；第三，次数。
对背叛严格惩罚，跳出“囚徒困境”，来维护共同的利益。
博弈论是悲观主义，但是得出了乐观的结论：乐于合作的人会胜出。
一报还一报：不主动背叛别人，以牙还牙，如果你回心转意，我不计前嫌。
推荐《合作的进化》。
《领导力》
作者 亚里克斯罗格森，曼联前主帅，绰号：爵爷，吹风机，老头子
迈克尔莫里茨，红杉资本董事长
领导者比管理者的主人翁意识。
成为事业的所有者，长期利益：看重持之以恒，自我团队的培养，重视纪律；
凝聚共识：建立观测维度，激发对胜利的渴望；
面对未知：新打法。
领导力的原则：始终如一
新技术新帮手：拒绝一个技术，数据只是代表过去，保持清醒的判断。
如何面对对手：不跟进对方的举措，专注自己的产品本身。
在帮手与对手中间，做自己，保持自我定义。
红杉资本
人才是万物的尺度，直观的感受，不是迷信数据。
探索新知，“以自己为中心"有清晰的自我定义的能力。是自我的综合体现，是内在人格的最大外化。
第一个启发：要以自我问题为中心，然后根据自己的目标作出决策
第二个启发：如何应对竞争：盯住对手可能迷失自己。全神贯注在自己所控制的事物。
自己定义自己，追求完美这一理念的竞争。
这本书也是罗格森个人传记，包括情绪管理，时间管理等。
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