《可复制领导力》中领导角色的转化，工作里从管理者—领导者—执行者三中角色的不同工作事件的切换，以及他们之间的定义，管理者（通过别人来完成工作），领导者（通过营造氛围来完成工作），执行者（通过结果），学会倾听，学会寻找反馈等等一系列的工具化运用于工作。
这是一本可以反反复复学习的书。
学习笔记如下：
21天学习营—打卡第四天《可复制领导力》
21天学习营—打卡第四天《可复制领导力》
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