《关于做事中的“章法”的几点感受》
近来时间，观察到一个”做事方法“的现象，有些人做事像警察，追查前因后果，了解清楚完，才会给出方案；有些人做事像消防员，哪里突发去哪里，只管灭完火，然后着急赶往下一个着火点路上；
前者治本，后者治标，今天谈的是后者。事出与领导共事过程，在5月份有幸第一次与领导一同执行项目，执行的过程就发现，领导不按照会前安排的工作任务，分头执行，而是现场有人咨询或自己本身发现问题后，要么就自己亲自上阵，要么就随机安排人员处理，并且事无巨细，全部操刀指挥。于是乎，在项目结束后，落了个“现场统筹能力不足，没有做到人员合理安排”等批评；
对于这样的“总结”，我比较谨慎对待。心理想一定是事情本身出现的问题严重过人出现的问题，于是我在往后的过程中保持着观察。
在上一周的一场活动，由于我请假索性就没有去执行活动项目，交代给同事跟进，在活动前后不到2个小时的时间，两位同事都反馈到领导是个”消防员“，活动现场完全没有章法，眼睛看到的都会处理，都会参与，都会解决。最后，我给她的回复，有些领导不适合执行共事，只适合做管理者。
但其实全部是领导的问题吗？也未必，需要看到背后习惯的过程，再来回答这个问题。领导是管理5个事业部加业务拓展等事情，因此①时间分散，哪里出现问题，解决哪里；②当同时出现的时候，哪个更紧急重要，优先处理哪个；③因为没有刨根问底，所以大多数给出的方案仅作为参考，不具备解决问题的作用；④没有自主意识到这样的问题，现实中通常情况下，工作安排比较满，因此成了“消防员”，暂时的问题得到解决，也就足矣。来不及解释，先上车再说，的思维方式。
所以，在人的职业发展道路上，应该遵循逻辑和章法，若治标不治本的方式做事，就是没有目的的重复，这样获得的只是经历，而不是经验；等到下一个阶段，再来修正上一个阶段的问题，这样的扭转，成本会更高，效果也一般，因此，走好每一小步，学会复盘，是非常必要和有效的，哈哈。
网友评论