我这段时间一直比较忙，副业不谈，就本职工作，谈谈最近的一个小坑。
除了实验室工作，我手头上还有一些对接其他部门的数据报表工作。
因为涉及部门多，所以，工作有时候做起来还挺复杂。
怎么说呢？复杂体现在我接触各部门的具体业务的机会不够多，同时大家属于外部交流，关系也是平等，所以，经常得到的数据需要自己去考量斟酌，有些特别不明朗的地方，还需要仔细多次沟通，这样一来时间成本急剧增加。
有些部门甚至不够认真，做出来的东西惨不忍睹，所以，莫名其妙就增加了我的工作量，挺浪费时间。
即使是这样，我还是再想办法，推行一套有效的工作表，尽量让大家一致信息要点。
其实，在这套新方案推行中，还是挺难的。
第一，大家是平行单位，没有太多利益考核，因此就缺少约束，导致效率很成问题。
第二，衔接部门经常换人员对接，好不容易从小白带上熟手，熟手就溜号，我又不得不面对小白。
第三，涉及跨部门，我本身所能涉及到现场情景特别少，有些表面东西可以补，但是，很多关键步骤还需要凭数据和经验分析。
第四，信息更新特别快，如果各部门不及时体现，我完全没有时间和精力立刻就得知准确变动。
当然，不管工作有多难，依旧是工作，我该推行的新方案一定继续推进，当然，更重要一点是快速寻求外部帮助，制造一定考核约束力，这样才OK。
总之，加油！
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