工作生活过程中会形成自己固化的思维，这种思维不是有意识而是无意识地形成的，也叫思维习惯，要打破这种思维虽然比较困难但也是有办法可以改变的。
工作生活思维分为三种情形，自己的思维；组织制度文化的思维；他人的思维；场景不同表现思维方式也不同。
组织的思维是根据组织的经历不同，阶段性发展不同而得来，对公司来说有时是根据老板的战略思想人格魅力汇总形成的公司制度文化，意识形态而得，不同的企业有不同的思维。
自己的思维就是形成自己个人的工作作风，思维习惯，世界观、价值观及人生观如果。自己的工作生活经历所形成的人生经历都形成了自己固有的思维，不管是工作、生活触动内心越多，思维越加固化。
他人的思维是现实工作过程当中最常见的思维影响模型。不管是什么样的人，有什么样的工作模式和生活模式，最明显的是靠他个人的魅力和影响力被改变了多少？如：作为初创企业，管理用人更多是以家庭亲朋好友作为企业用人模式，而一个稳定状态的企业，则更多的是用制度文化管理企业。
又如：职场管理的过程当中，经常会出现几种思维一起碰闯，上级安排一件事情下来，有时候是简单的以公司制度来去落实，有时候是因为管理者的个人观点，传递到下级要求完成工作任务。比喻说7－11便利店开店，执行的就是公司里面的智慧集体的思维模型。和老板个人开个便利店，关于如何的选址，如何的做店里的货架布局，如何选择类别商品定价格这都是体现老板对行业理解盈利思维，开起来的店就是老板的个人思维。
而当一个管理者接到公司的指令之后，通过自己的思考决策，一部分执行公司企业文化和形象，通过运营和工作标准，一部分通过自己思考做了相应的调整，那么输出了之后就会是两种不同的思维，一部分是公司输出的企业思维，一部分是自己观点个人思维。
对公司忠诚的人，在工作过程当中轻车熟路，很容易体现公司的企业文化和公司的管理制度，不管是言行举止还是工作的行为展现，都无不透露着公司的制度文化中的组织思维。
组织思维，它是一种组织的发展的模式，这种思维适不适合时代的发展？行业的发展？和顾客的需求？作为老板需要看得见，如看不见，也感觉不到这种思维，那它就会在企业里形成一种潜在的隐患，企业就会非常的危险。诺基亚手机为什么成为行业第一后，竟然被刷屏苹果把它颠覆了。思维的形成就是企业生存的根本营养。老板在做企业品牌建设的时候，根据时代的需要，行业的发展，顾客的需要来慢慢引导企业的思维在变化，让它更有针对性，更有竞争力，思维更灵活，企业更健康发展。
人打开自己接触外界，更多的是为了提升自己的认知来改变思维模式，通过思维模式的改变，引导自己更加深入的了解周遭环境，通过更好语言互动，能更智慧的工作和生活。
通过每天反思，深入的了解自己的思维模式，情感情绪的来源和反应模式，每个生活的场景觉查和认知，每一类人互动的时候的了解和认识。让我更加以这种思维形成的基础来大力拓展自己，对自己能进一步的修正和调整。
打破自己固化的思维模式，是一种自我认知和自我修炼的过程，越是能够灵活，越能深入了解自己，只有不固化思维才能无论在什么样的状态之下，自己都是一个有智慧的人。
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