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管理项目就是用流程

管理项目就是用流程

作者: Andy_Future | 来源:发表于2019-08-28 23:11 被阅读0次

在职场很多工作通过项目制来完成。用好流程,可以有效管理项目。项目流程管理主要分为以下几个阶段:

一.启动与计划阶段

1. 由产品经理讲解产品的背景,功能点和业务逻辑等。

2. 项目经理运用SMART原则对项目进行拆分。

3. 各模块负责人对需求进行反讲讲解,通过寻找功能类似的项目各自估时,确定可复用的功能模块。

4. 项目经理对任务进行排期,根据功能的优先级,以及协同的先后顺序给每个人的分配任务。

二.实施阶段

1. 确保所有的任务都分解完整。

2. 确保每个任务都有责任人。

3. 确保每天结束前无“未完成任务”,如果有,需要分析未完成的原因,以及提出解决方案和任务完成的下一个时间节点。

三.收尾阶段 1. 在项目交付后,限定客户的验收时间节点,结束后将项目封板。

四.风险管理与控制

1. 风险管理的目的是将不利于完成目标的影响降低。在整个项目过程中,实时控制风险,包括需求偏差,成员变动,需求变更,任务进度等。

熟练地运用流程,不断改进,相信项目管理工作会越来越顺。

图片来源:网络

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