文/湮叔
来杭州的第1408天，心理有些感触，想说说：
1.杭州是我人生的一个转折点，那是在2014年12月25日，结束了长达4年多的晃荡之旅，来到了杭城。
2.初来杭州，口袋里只剩500块，那时候我唯一想的事情是“在这里活下去”。
3.在毕业的前几年，几乎没有做过任何正式的工作。所以这么说是因为，在此之前没在任何一家公司呆过3个月以上的时间。
4.虽然没有一技之长，也没有工作经验，但我毕竟是幸运的，第一份工作就进入了互联网公司。那一年，我的目标只有2个，“第一，养活自己。第二，迅速地掌握一项谋生的技能。”
5.2016年的时候，我发现我遇到了一些瓶颈，并开始考虑一系列问题，“我现在所做的工作，一个月能给公司带来多大价值？我的工资为什么是这么多？我想要赚到2倍以上的收入，我应该做些什么？”
5.2016年整个一年都很纠结，生活、工作、感情没有一样顺心的，但那又如何呢？人，总是要不断往前走的。所以，从2016年7月到2017年1月，整整六个月的时间我都在寻找突破的方向。做新媒体、做保险、做公益、做兼职模特等等一系列乱七八糟的尝试，没赚到钱不说，还欠了好几万。
最后，其它都失败了，只有公益这件事坚持下来了，并且在公益里获得了很多锻炼的机会。
6.2017年2月到4月，我用了两个月的时间，来思考自己所拥有的“资源”。最后，确定下来一些关键词：“文案能力、整合营销、新媒体运营、带团队经验、讲课经验、数据分析能力、很强的抗压力、负债给我的动力、10多年独立扛事儿的经验。”
7.2017年4月份，机缘巧合找到现在的工作，说实话，那时候真的就只是抱着“试一试”的心态。第一，我觉得这是一个机会，可以有机会去亲手组建一个团队。第二，这同样也是一个巨大的挑战，因为以前真没干过这种事儿，心里没谱。
8.2017年6月至今，可以说是自己成长最快的一段时间，我能感觉到到自己的“野蛮生长”。
这段时间，我最大的变化在于，以前我工作只要对自己负责就行，考虑更多的是，做好这份工作，自己能赚多少钱？而现在，我必须关心的是，整个团队能给公司带来多少价值？如何保障每位团队成员的收入？如果规划团队以及团队成员的成长？
9.在很长一段时间里，我考虑的都是以上这些问题，而现在似乎又遇到了瓶颈。
曾经我以为，公司的利益是第一位的，因为只有公司的利益保障了，我们的利益才有保障。
但最近忽然发现，这个想法或许并没有那么正确，为什么？因为，公司的利益我决定不了，这其中存在太多的变数。
那么，什么才是最重要的呢？人，团队中的每个人。
所以，这个问题可以换个角度思考：
我有一个什么样的团队？这个团队能创造什么样的价值？公司领导有多么的认可团队创造的价值，并愿意为此付出怎样的报酬？这些报酬要如果公平的分配到每一个人的手里？同时，我还必须考虑，每位团队成员的成长空间有多大？上限在哪里？整个团队的上限在哪里？公司给到的空间上限在哪里？
以前工作，考虑的就只是业绩、业绩、业绩，而疏忽了每位团队成员的个人成长，我觉得这是不对的。作为管理者，如果你不曾为自己的团队成员多思考这些问题，公司上层领导是不会替他们考虑的。并且，我始终觉得，如果只是拿“工资”来维系员工和公司之间的关系的话，未免太脆弱了。
所以，在接下来很长一段时间里我重点思考的问题会是“如何让团队有一个稳定的产出，并且让每位成员都有一个可期的收入和发展空间？”。
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