01
—
为什么我会强调“自主”呢？
因为我觉得，人之所以感到痛苦，很多时候就是因为总拿自己和别人去做比较。
别人有什么，我没有；别人能做到什么，我却做不到...
但每个人都有自己的个性和特点，这些东西都是独一无二的，总有其存在的价值。
如果只是简单粗暴地去和别人比较某方面的“绝对值”，并不理性，也不客观。
反而把注意力放到自己身上，用动态的眼光去关注自己的成长与进步，反倒能让自己耐下心来，找到适合自己的发展路径。
02
—
当我懂得不再与别人比较，而是关注自己的成长与进步，我就会变得理性和客观。
就像我的写作一样，不用跟人去比谁比谁写得好。
我只是安静地与自己的内心进行对话，用文字来记录下改变和成长，哪怕是那很微小的一点。
但这些都是客观的数据，绝不是自己凭空臆想出来的东西，能真实地反映和展示了我的个人成长。如果我能一直这样坚持下去，就会一直“品尝”到它的好处。
这种动态思维，也让我在行动上做出了改变：
做事，本来就不用想得太完美。这世上没有完美无缺的战略、也没有理想至极的方案，更没有十全十美的计划。
与其在开始时花太多时间去构建完美的计划，还不如先让自己行动起来，越早行动，试错的成本就越小。
就好像我的写作，没有什么取巧的办法，也不可能一下子就能写出爆款的文章，
只是每天逼自己输出一点，时间长了，总会有些收获。
与其取巧、出奇招、走捷径，还不如老老实实实把基本功练好。
“结硬寨，打呆仗”，虽然这样的做法，略显笨拙，但是足够扎实，而且只要经过长时间的复利效应，到了后期跨越过临界点，一定会有爆发式增长。
03
—
以上的逻辑，在职场上也成立。
就比如说，我做管理，我是要基于人性培养人、指挥人、调动人，带出一支有干劲的队伍，来应对各种各样的事情和问题。
一个管理者，如果心性不成熟，做不到自如地控制自己的情绪，就不可能好好沟通。
做不到好好沟通，就听不到团队成员的真实声音，
听不到团队成员的心里话，就无法做到授权，就无法发挥团队协作的力量。
换个角度来说，我看似是在管理身边的人，其实，我是在刻意修炼自己的心性。
不要说别人都不服我，我带不好团队，很大的原因是我还没修炼到应有的境界和水平。
我没有开阔的视野和专业的知识，没有该有的气场与能量，又怎么能让别人服气呢？
04
—
最后，总结一下：
我的理念是：不和别人比，做自己就好！
人是要走在成长的路上，一边观察自己，，一边改变自己。
更何我其实并不了解自己，我不像自己想象的那样软弱无力，我也不像自己想象的那样强大无比。
我希望通过“自我反思”，一直检讨自己的不足，找自己的问题与差距；
我更希望通过“刻意练习”，不断琢磨，反复实践，改进思维方式；
我还希望通过“正向积累”，主动跳出自己的圈子，不断扩大能力圈。
把自己认识透了，把自己变强了，能做的事的范围也就扩大了，能做的事情多了，人生便会多一些机会.
网友评论