每个看似轻松的演讲者，背后都有其方法论和刻意练习的支撑。《即兴演讲》提供了一套方法论，刻意让即兴讲话变顺利，不会再出现头脑空白，或是讲出一大堆让听众不明白的话。
任何即兴演讲，使用这个架构，可以让你言之有物，条理清晰：
1.抓手
2.要点
3.结构体
4.呼吁行动
抓手是用几句简单的话，抓住听众的注意力。
要点是你要说明的观点，而且在每段讲话中应该仅有唯一的要点。说话没有要点就等于浪费大家的时间。
但仅陈述要点还不够，还需要提供证据鼓励听众信服我们提出的观点。没有论据的观点，就只是简单地提出话题而已。论据就是我们的“结构体”，可以用这些框架阐述论据：列举原因/列举方法/描述情况和反应/按时间顺序说明。确保我们的论据也是条理清晰的。
最后是呼吁行动。讲话始于听众，终于听众。开始时充分利用抓手吸引听众，最后用呼吁听众结束讲话。中间的要点有力量，能够说服听众。这样每次讲话时处理好这四个部分，每次讲话都将成为展示领导力的时刻，你会表现得思路清晰，思维敏捷。
框架搭建好了，记住要做好准备。我还得到作者的一些技巧和心得体会。
1.不要说出任何你不希望被事后传播的话。
2.鼓励他人打开心扉，更多地分享感受，而不仅仅是分享想法和观点。
3.做自己很难。否则就不会有那么多人滔滔不绝地谈论各种“二手想法”，拼命试图融入人群而不是脱颖而出。要保持真实。可以分享自己的脆弱。
4.回应别人时，可以说“我明白你的意思”“确实如此”，但不要说“这是一个很棒的观点”，因为你没有权利评判别人。
5.有不同意见时，用积极的方式回应，如“我理解你的想法，我也分享一下我的看法”，或是“是这样，我还有一点点不一样的看法”。说“是的，而且……”，而不是“是的，但是……”。说“但是”的人想表现自己比提出观点的人更聪明，这不利于合作。说“而且”的人会把前一位发言者变成自己的盟友。
6.介绍项目进展时，从抓手开始。如果报告对象只有老板一人，可以说：“您将会对X项目感到由衷的高兴。”然后陈述项目积极正面的要点，比如“项目稳步推进，日活逐步升高”，一定要确保讲话要点始终让人振奋鼓舞。如果团队表现不佳，不要隐瞒事实，但要描述这个局面将会被扭转；如果项目取得的成果不如人意，那么告诉老板为什么项目会好转。
7.优秀的管理人员无论与谁交谈，都能确保对方离开时都已经了解了想让他们知道的信息。
8.讲话要点比幻灯片重要。如果时间不足，放弃幻灯片。告诉我你相信什么，以及我为什么也应该相信。
9.人们回答问题出错，往往是因为回应太快，一下子就说出答案。适当停顿下来思考，不会让你看起来思维缓慢，相反会让你听起来更自信，更有思想，就好像在分享一些来自内心深处的东西。（参见张小龙公开课演讲）
10.当被情绪控制，我们的大脑就不能正常工作，我们会说出日后后悔不已的话来。（我觉得高情商的实质就是不被情绪控制，理性地说话做事。被情绪驱使不是真性情，只是低等动物的表现。这点在恋爱婚姻中感受最深，需要修炼）
11.避免说模棱两可的词，“也许”“可能”“基本上”“很大程度上”“希望是”“有点”“相当”，这些词会让你听起来缺乏自信。
12.怀疑和恐惧只会削弱自己，导致反应慢或表达不清楚。讲演时要专注于当下，不被过去分心，想刚才是不是哪句没讲好；不顾虑将来，还有哪些点没说；也不忧虑结果，想着这次讲演会带来什么。全神贯注地参与进来，不被恐惧把你从当下带走。相信自己有能力超越恐惧，拥抱当下。
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