三分战略，七分执行。执行能力强，排除万难，千方百计的实现战略目标。执行力弱，就会找借口，谈条件，错失良机，导致战略目标一塌糊涂。
正所谓：“成也执行，败也执行”。执行力差的问题一直是管理的大难题。
执行力差的5大原因：
通过对大量国内企业的研究并与外企进行对比，可以发现执行力差的原因不外乎以下五各方面：
1、员工不知道干什么
2，不知道怎么干
3、干起来不顺畅
4、不知道干好了有什么好处
5、知道干不好没什么坏处
清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了，作为管理者，要做的就是说一遍，做一遍，看他做一遍，那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。
如何提高执行力？
想要培养出行动力的特质，你就必须循序渐进地去建立一套可行的机制。
1、目标明确
目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事，一切以结果为导向，核心价值以结果为王
2、方法可行
制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。
岳飞靠发明钩镰枪，教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能取胜。执行层的任务既然是执行，管理者就应该假设他们没有思想，从而对其提供具体的操作方法。
3、流程合理
在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理。不合理的原因有两个：（1）外行管内行；（2）责权利不对等
责权利不对等则造成了工作互相推诿，人人都管，人人都管不了，最终所有小事都推到老板那里
4、激励到位
【激励员工的3种非常实用方法】
1请求员工的帮助：对于领导者来说，从其下属处寻求帮助，可能是让其认识到自身能力和价值所在的最有效方式；
2.询问员工的观点：通过有效的途径让员工充分表达观点可以开拓其思路；
3授权非正式领导权：通过授予员工临时团队的非正式领导权会带来很大的激励效果
5、考核有效
公司将公司战略与工作分析表提炼，制作《绩效考核表》，做到人人有关键指标；激活全员
绩效管理：鼓励员工勇于面对绩效，评价是为了改进，不是为了处罚，绩效辅导大于绩效评估
观点：对于执行力最直观的说法，就是“今日事今日毕，秒事秒毕”尊重自己的工作，最起码应该做到的，就是有始有终，所以说，执行力差是老板的问题，是管理的问题。要提高执行力，必须转变管理思想，完善管理工具，最起码要做好上述五个方面的工作。
提升执行力，管理才能给力。想要成为合格的领导，就要不断学习，建立完整的企业管理体系。借此，推荐一款个人成长课，涵盖“管理、运营、 营销、激励、领导力、团队、战略、商业、业绩、文案”等，实用落地。
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