咨询行业鱼目混珠，由于进入门槛非常低，以往还要三万元的注册资金，现在连注册资金都可以免去了，那咨询业进入就没有门槛而已。另外，很多咨询与培训公司整天打电话邀请老板们培训，现在老板一听到咨询与培训，心理就产生了厌恶与反感，逐渐的发现，咨询业给人感觉就是火车站附近拉你去住宿的旅店小老板，为了扭转的现状，高胜咨询有几个独特的特点，希望能够成为咨询业的一缕春风，逐渐影响整个华夏大地的不正之风。
高胜咨询，不做免费宣传，组织一批企业家去酒店免费培训，提供吃喝去推广自己，这种事情不做，另外老板们变革需求不强烈的企业，我们不做，因为没有决心就注定失败。有人说，要引导企业家消费，如果企业家自己都还没有感悟，没有引导的必要与意义。
如何确保项目成功呢？准备周末写这个话题，今天下午接到华为荆鑫兄的电话，让我提前整理自己的思绪，共同探讨咨询项目成败的关键点。一个项目的成功，富士康的郭台铭曾经讲过，主要做好四件事情，并注意先后的顺序，分别是置系统、布人力、建组织、定策略。其实郭台铭的思想，也指出了项目成败的关键要素。
首先是置系统，任何项目建立开始，都需要考虑建立一个系统，要高层对接，有中层对接，有基层对接，上次有汇报机制，中层有计划机制，基层有落实的机制，同时完善系统内各个分工与职责，要有明确的项目计划，要把项目管理的质量管理、进度管理、成本管理、风险管理等全盘考虑，要从系统的角度去思考和布局，而不是一进去就干，干了最后发现很多问题，到时候再建立系统就比较难收拾。
二是布人力，选择好优秀的、有执行能力的项目经理是项目成败的关键，这就是我理解的布人力，尤其选择样板车间，或者管理变革的启动部门，布人力走在前面，后面的事情就会事半功倍的效果。
三是建组织，这个组织是具体的项目管理的组织，同系统之间是天然之别，例如一个企业一进来就要求搞绩效管理，但你发现他的组织结构、管理流程、数据系统不健全，你采取的绩效管理一定会以失败而告终。根据企业的现状，建立项目的各项组织非常关键，因为对不对看团队，但这个团队组织很弱，收获必然不理想。
四是定策略，这个是项目成败的第四个方面，大家刚开始都认为项目的策略很关键，方法论是大家关心的重点，随着项目的推进，你的单元线设计思路不重要，重要是发动全员的力量，参与企业的管理与改善，最后时候，你会发现，你的策略那么的不成熟，因为现场的智慧是巨大与无穷的。
今天，我们重新思考与总结项目成败的关键，重新借鉴郭台铭的思想“置系统、布人力、建组织、定策略”的顺序开展咨询项目的管理工作，相信，你会取得事半功倍的效果。
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