11/28-12/03读书笔记记录。
一、营销的本质是利他，从来都是为客户创造价值。
数字经济时代数字，技术只是对营销手段和营销方法的升级，它替代不了营销的本质。
二、如果您提供的商品没有差异化，不能够提供价值感，不能够持续产生复购，我们就果断的放弃。
真正的差异化，从哪里来呢？
是从对消费者的洞察开始，通过跟供应商的通力合作，持续创新而来。
三、只要离消费者越近的企业，就越有竞争力。
在过去，人们普遍觉得流量很重要。面向未来，必须通过积极开展私域的运营，精准的把握住消费者的需求来整合生产，并加高效地满足其需求，企业才能抓住新的增长机遇。其实，这就点出来于未来新的商业方向。
四、零售业真正的运营核心，就是帮顾客省钱。但是这并不代表非降低服务和品质不可。
帮顾客省钱，并不是让他们购买更低廉和劣质的产品，而是能够有机会享受看富人一样的商品和服务，也就是同样的品质。
五、行销管理中所有的一切，都是在思考如何连接客户，如何把顾客放在第一位，把这个思维落地。
六、私域的价值在于服务，在于全力做好会员及消费者的运营。
私域服务带来的价值势必会影响全域，这也是为什么在这么多年私域运营经验总结沉淀后，还在不断倡导：「服务在私域，成交在全域」的这一个理念。
私域跟其他渠道最不一样的地方，在于私域具有长期价值，可以给全局带来非常大的价值影响。
七、人们对于服饰的选择，从过去寻求公共价值的认同，到今天越发趋向于个性化，追求自我的充分表达跟体现自我。
服饰和人的关系，也随之发生了改变。穿的好一点，不再只是满足某种实用的需求，赶上某个潮流。
好的服饰，开始需要和每个人形成有机的整体，跟他所处的生活方式契合，能表现他独特的气质形象，传递他相信的价值态度。
八、全球行销专家吉姆科林斯说：一个企业或组织取得成功，从来不是因为就做一件事，或因一个想法而完成。
伟大不遵循先到先得的原则，
成功只源于做对的模式。
九、小米雷军说：最好的产品力，是满足用户最关键的需求。
少就是多。把产品做到精简，用到断舍离的概念，背后是极其精准的行业发展跟用户需求的洞察和清晰的战略思路，以及对产品力的自信。
所以，用尽量少的产品，满足用户最关键的需求，是企业最核心的竞争能力。
我是萧力恒，
希望今天的内容给你有所启发。
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