指数型增长都长什么样？

最近公司在聊未来企业发展的问题，对于一个toB的企业来说，线性增长是很正常的，最典型的就是提供saas服务的企业，那为什么toB的生意，很难寻求指数性增长呢，其实这个问题，不仅国内的企业困惑，也是国际上很多企业的困惑，很少有企业实现指数级增长，最近听说的salesforce算是个例，但是翻开salesforce历史，你发现，这是一家成立20年的公司了，也就是说他走了20年的线性增长，开始步入指数级增长。既然大家都想追求指数性增长，那指数型增长的企业都有哪些特征呢？

首先，实现企业指数级增长的要素是聚集用户，随着互联网的兴起，不论是传统企业还是互联网企业，重心都慢慢移到了用户身上。新零售挑战传统零售，用的就是这个打法。过去都是“人找货”，消费者往往都是去到家附近的大型商场或专卖店采购产品。而新零售却实现了“货找人”，只要在网上下单，不管是哪儿的货，都可以快递给你。

其次，传播成本低，最典型的就是知识类产品，樊登读书会把知识传播从服务做成了产品。每年以视频、音频、文字等形式解读50本好书，不论是给10个人听还是给1,000个人听，他花的时间是一样的，边际交付时间为零，

最后，需要指数型组织，在组织管理中，芬尼创始人宗毅是值得称道的人物，他的裂变式创业模式可以说是新一代的互联网颠覆者。