目前主要在红心的运营，状况：
线上：以承包为主，1年，营收2000-3000万；
线下：没有合适的销售团队，营收1000万左右，之前做4-5亿，营业额下滑较厉害；
基础：工厂基础+外贸型企业，大牌产品的OEM
面临挑战：品牌老化，营销能力弱化；
瑶总建议：
1.做品牌：
（1）品牌力还在——红心；可以尝试品牌故事，老品牌，新故事；案例，类似于褚橙“励志橙”，星巴克等，可以借鉴；
（2）大品牌贴牌的信任背书
2.产品力：选品很重要
方法可参考：
（1）京东/天猫等选品专家，观察近3个月-半年，品类上升比较快的产品
（2）过往经验，小家电方向专家的建议；
3.渠道搭建，人才筛选，团队建设也都需要一步步提升，不过更应该立足当下，单点突破
案例：德意电器
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思路：大总——小总——细分 ⚠️下文提到的校区沟通全部是完成分析报告后的沟通，且沟通的事项记录在表单 1.集团层面...
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1、沟通原则 少用语音，多用文字；少用微信，多打电话；少打电话，多多见面； 2、记录原则 记录每天的时间使用；记录...
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01.目标 服务项目电话沟通销售情况，制定对应计划。 02.记录 001.周一例行晨会； 002.服务项目电话沟通...
本文标题：徐总电话沟通记录
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