德博诺博士来华访问时，我问他，您的思考系统中绿帽有什么关键之处？和头脑风暴有什么不同？他回答到，绿帽的关键之处是思考的多样性、想法的创造性以及创新工具运用的纪律性。老人家还以调侃的方式说，头脑风暴，那风暴之后往往都剩些什么呢？是啊，有时是一片狼藉。有时是乱七八糟、散乱在四处的发散的想法，可是没有很好地去收获或者修正加强一些大胆的主意。至于头脑风暴和德博诺系统思考的区别，我们认为：头脑风暴是过程，而德博诺思考可以是其中的组织模块，让大家在一个有方向的节点上，有纪律地发散。所以说，德博诺的思考，尤其是绿帽阶段的思考可以被称为：头脑启航——brainsailing。
绿帽中的工具，概念提取以及随机输入都是鼓励大家依靠工具的引领，更高效也更严肃地进行创造性的思考。当一些大胆的主意产生时，我们可以通过概念来盘活疯狂的想法。比如，有一家包装厂，用旧报纸包装瓶子和杯子，减少运输过程的损坏。可是员工经常在工作的时候看旧报纸，于是包装的效率严重下降。高管震怒，气愤之中提出了一个想法：扎瞎他们的双眼。可是这个方法根本无法操作。但是，如果运用概念提取：这个主意的特点是什么？如何解决问题？背后的概念是什么？我们就会看到，这个主意的概念是屏蔽人们看东西。因此可行的方法有：关灯、发眼罩、佩墨镜、设置挡板，但是这些主意都会增加成本或者让正常人不舒服。那么，再想，还有哪些人可以屏蔽看东西呢？盲人或文盲。结果，这家公司真的招聘了一些盲人为操作工，不仅提高了效率，还成为当地富有企业责任感的慈善企业。
可以看到，绿帽下的思考不仅仅鼓励发散，还鼓励把大胆的主意进行驯化，这样才能达到出奇制胜的效果。
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