兵不需要多，主要是否团结。
怎么去领导员工，不指望外援，培养自己身边的员工。培养在于“爱”与“责任”。培养也在于了解，是否了解员工。对于员工的培养要有耐心和仪式感。
责任归自己，好处在员工。不被员工信任先不用奖惩机制。走入轨道后，不要管理太松散，容易把员工养懒。
兵不需要多，主要是否团结。
怎么去领导员工，不指望外援，培养自己身边的员工。培养在于“爱”与“责任”。培养也在于了解，是否了解员工。对于员工的培养要有耐心和仪式感。
责任归自己，好处在员工。不被员工信任先不用奖惩机制。走入轨道后，不要管理太松散，容易把员工养懒。
1.4别指望外援，好好培养亲兵 自己培养的用着最顺手，外援好不容易培养好了，随时都有撤离的可能。
1.4行军篇：别指望外援，好好培养亲兵。 不要去指望别人，或是指望朋友，指望自己会更好。 养兵先养孩子，驯养孩子，...
兵不需要多，主要是否团结。 怎么去领导员工，不指望外援，培养自己身边的员工。培养在于“爱”与“责任”。培养也在于了...
外援的是短暂的支援，对于新团队，首先明确每个人的性格和能力，手把手培养出两位大将，有耐心的教会她们，让她...
《行军篇》谈的养兵之道其实是在教大家怎么做领导，不管你是公司的老板，还是一个部门的经理或是一个小组的组长，都要懂得...
行军篇：别指望外援，好好培养亲兵 （职场：如何做组织管理） 关键点：养兵之道，无论是老板还是经理或是组长，都得会！...
驯养就是建立联系，跟对方互相建立信任，让对方对你信任又敬畏，奖罚分明，才能对每个人公平。
行军篇：别指望外援，好好培养亲兵 本节主要讲的是养兵之道 我们在选别人才的时候，要考虑两大要素： 1.权利要均衡 ...
金句：紧密关系需要相互驯养，养兵靠爱与责任，用兵靠赏罚分明 选拔人才的两大要素，曹操说的 1.权力均， 权力要均衡...
培养亲兵与管理团队都是一个性质。首先要让自己的团队内部变得强大，培养自己的左膀右臂，并通过适当授权，达到管理...
本文标题：别指望外援，好好培养亲兵
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