
早上陪Doctor李去谈个他专业的项目,说是叫我陪他壮胆,实际他让我学到的更多一些。
在干事之前,都得有个明确的方向和目标,有相应的框架和支持体系,有人员的分工及行动路线图。具备这些,做起来便轻松许多。
他还给我讲了个他刚开掉的员工故事,那员工大学还未毕业,有位朋友打招呼进来,美其名曰是跟着实习,实则稍难点的事仍然得亲自上手。怕吃苦怕受累,几天前约好一起出差外地见个客户,但这货居然因为睡懒觉而没赶上航班,简直无语。
一个没多少能力、没资历、还不靠谱的员工留着何用?拿老板和员工对比当然有点欺负人,但细想想其实也没什么好惊讶的。
收获来自于汗水!
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