9点10分，王老四来到了公司，比往常时候晚一些。今天王老四独自一人来的，老C最近压力比较大，早上告诉王老四，让王老四先走，他要睡一会。
上午的工作还是一如既往的忙乱，幸好王老四学到一点“活在当下”的皮毛，对注意力的把控有了些许改善，早上先完成了一份PPT，这是对外交涉的门面，但还是在会前发现了几个严重的低级错误，幸好在开会前半小时及时纠正了，这是后话。上午也在跟另一个项目的同事沟通，一个老同事离职，一个新同事接手，新同事是个年轻的毛头小伙，王老四对他不信任，但是没办法只能让他顶着，虽然王老四之前也认为老同事的能力不行，但是与现在的窘境相比，竟然也觉得老同事还是很能出活的。只可惜的是，老同事要走了，而且今天是最后一天，王老四还在群里@她让她赶紧回消息。
下午的主题是开会，从2点的例会，到与合作伙伴的交流会，再到技术议题的专题沟通会，一直持续到下班。2点的例会比以往开的时间长，因为涉及到一个技术议题的讨论，王老四如果不及时制止，可能还要开的更长；开会的效果是有，但是要求执行上，王老四对项目组成员不满意，于是在会议纪要中highlight了所有领域。合作伙伴的交流会，大佬们在场hold住局面，王老四没有太多发挥的空间，其实王老四也有发挥的机会，但是表达的内容还是没有敲到听着想听的内容，这里反而对王老四有些触动，需要实时洞悉对方的痛点，在关键的地方下手才是高手，王老四显然修行不够。下午的技术议题会，王老四参与到了讨论中，但是王老四固执的认为自己的解决方案才是比较优的，而参会的所有人中没有能get到自己的点，王老四在说服别人上，还是没能打通逻辑的力量，没能有理有据的表达清楚。
邻近年关，兄弟部门组织了团建，邀请了王老四，王老四拒绝了，因为他还有几封邮件要发，几个表格要整理，在独自享用了驴肉火烧加疙瘩汤的外卖后，拖延到8点，王老四集中精力用了3个小时结束了工作，于是又到了11点。
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